<<
>>

Комплексный подход к управлению муниципальной недвижимостью. Организационные структуры управления

До недавнего времени управление муниципальной землей и управление муни­ципальным недвижимым имуществом рассматривались муниципальными об­разованиями как две различных задачи, решение которых возлагалось на разные органы: земельный комитет и комитет по управлению имуществом. Недостат­ком раздельного управления землей и недвижимым имуществом является от­сутствие единой системы объективной оценки и взимания платежей за использо­вание муниципальной недвижимости, что приводит к постоянному занижению ее стоимости и сокращению поступлений в бюджет.
Осложняются контроль за денежными потоками в сфере недвижимости, прогнозирование действующих тен­денций и ожидаемых поступлений в местный бюджет. Все это снижает значи­мость недвижимости для муниципального образования. Переход к единой системе управления муниципальной недвижимостью обеспечивает: создание цивилизо­ванного местного рынка недвижимости, гарантии имущественных прав на недви­жимость, а также привлечение инвестиций в недвижимость и, как следствие, увеличение доходов бюджета.

Для перехода на единое управление недвижимостью в некоторых городах со­зданы в составе администраций структурные подразделения (департаменты, ко­митеты) по управлению недвижимостью, в состав которых входят земельные комитеты и комитеты по управлению муниципальным имуществом. В этих струк­турных подразделениях централизованы ведение реестра недвижимости, бухгал­терский учет, юридическая служба и т. п. За счет этого муниципальные власти получили существенный эффект.

Особый интерес представляет создание при департаменте недвижимости Томска принципиально новой управленческой структуры — муниципального

учреждения «Томское городское имущественное казначейство». Имуществен­ное казначейство является единым многофункциональным балансодержателем всех объектов муниципальной собственности города, кроме жилищного фонда. Его основные задачи:

♦ контроль за эффективным и целевым использованием объектов муници­пальной собственности, сдаваемых в аренду;

♦ контроль за эффективным использованием бюджетных средств на содержа­ние и ремонт объектов муниципальной собственности;

♦ обеспечение сохранности муниципального имущества, в т. ч. временно пусту­ющих помещений и изъятого имущества;

♦ анализ эффективности использования и систематический учет муниципаль­ного имущества.

В рамках этих задач упомянутое учреждение осуществляет:

♦ контроль за техническим состоянием и эксплуатацией закрепленных за ним зданий и помещений, определение необходимости и возможности ремонта объектов;

♦ экспертизу проектнотсметной документации и актов выполненных аренда­торами работ при проведении капитальных ремонтов зданий и помещений, контроль за качеством и объемами выполненных работ;

♦ инвентаризацию и иные проверки выполнения договоров аренды и исполь­зования по назначению объектов муниципальной собственности;

♦ ведение реестра муниципальной собственности города, выявление, учет и при­нятие мер к постановке на свой баланс бесхозяйных объектов;

♦ организацию работы по паспортизации и проведению оценки стоимости объек­тов муниципальной собственности;

♦ контроль за своевременным поступлением арендной платы в бюджет города и за выполнением договоров между арендаторами и организациями, оказы­вающими коммунальные услуги;

♦ контроль за использованием муниципального имущества в соответствии с тре­бованиями правил.

Таким образом, в Томске создана структура, призванная действительно в ком­плексе решать все вопросы управления муниципальной собственностью и обес­печить повышение эффективности ее использования.

<< | >>

Еще по теме Комплексный подход к управлению муниципальной недвижимостью. Организационные структуры управления:

  1. Организационные формы комплексного управления экономикой и финансами муниципального образования
  2. Другие сферы и комплексный подход к муниципальному управлению общественной безопасностью
  3. Совершенствование организационных структур муниципального управления
  4. 4.1 Организационная структура управления международной компанией
  5. Глава 7 УПРАВЛЕНИЕ КОМПЛЕКСНЫМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
  6. 4.4 Классификация организационных структур управления оперативно-хозяйственными подразделениями
  7. 14.3. Организационная структура управления налоговыми органами
  8. 21.2 Классификация организационных структур управления развитием производства
  9. Сущность стратегического подхода к муниципальному управлению
  10. 13.2. Организационная структура банка и структура управления им
  11. Необходимость стратегического подхода к муниципальному управлению
  12. § 4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БАНКА РОССИИ. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
  13. Глава 21 Организационные структуры управления развитием производства
  14. Изменение технологии муниципального управления при стратегическом подходе
  15. Глава 14 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ПОРЯДОК УПРАВЛЕНИЯ НАЛОГОВЫМИ ОРГАНАМИ
  16. Стратегический подход к муниципальному управлению
  17. Подходы к формированию организационной структуры местной администрации
  18. § 1. Государственное и муниципальное управление — системное управление
  19. § 3. Администрирование и менеджмент в государственном и муниципальном управлении: Государственное и муниципальное управление — наука и искусство.
  20. Структура концепции комплексного социально-экономического развития муниципального образования