<<
>>

Вспомогательные средства менеджмента мероприятий

В управлении мероприятиями и ет?/-мероприятиями полезно применять вспомогательные средства проект-менеджмента. Глав­нейшие из них:

• описанные в данной главе методы планирования времени и ре­сурсов, контроллинг;

• интегрированная система менеджмента, охватывающая управ­ление проектом, процессом, информацией, качеством, а так­же защитой окружающей среды и безопасностью (EHS: environ­ment, health and safety);

• руководство по менеджменту, которое устанавливает, какие методы применимы (в конечном итоге ими окажутся те, что приведены в данной главе);

• регистратор проекта, куда заносится вся важная информация;

• контрольные таблицы и протоколы, которые определяют все важные решения и задачи;

• программное обеспечение для поддержки проект-менеджмента.

Далее будут представлены важнейшие методики и их примене­ние в еуе/П-менеджменте.

6.5.1.

<< | >>
Источник: У. Хальцбаур. Event- менеджмент. 2007 {original}

Еще по теме Вспомогательные средства менеджмента мероприятий:

  1. 35. УЧЕТ НА БУХГАЛТЕРСКИХ СЧЕТАХ: ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВА
  2. 9.2.8. Работы (услуги) вспомогательного характера
  3. 30. Общее понятие о менеджменте. Исторические этапы становления менеджмента
  4. Вспомогательные органы ЭКОСОС
  5. § 5. Вспомогательные методы исследования
  6. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПОДГОТОВИТЕЛЬНОГО И ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ХАРАКТЕРА
  7. §31. Современные тенденции менеджмента. Менеджмент в России
  8. Управление мероприятием
  9. ГЛАВА 12 УЧЕТ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ И ПРОИЗВОДНЫХ ЦЕННЫХ БУМАГ
  10. История развития менеджмента. Модели менеджмента.
  11. Планирование мероприятия
  12. Мероприятия и event
  13. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ по курсу «Инновационный менеджмент (Менеджмент инновационного предпринимательства)»
  14. 5.2. Формирование спроса (мероприятия ФОС)
  15. Место проведения мероприятия
  16. 5.5. Стимулирование сбыта (мероприятия СТИС)