<<
>>

Регистратор проекта

Регистратор проекта служит для сбора в центральной инстанции всех без исключения важных для проекта сведений и документа­ции. Он должен содержать по меньшей мере следующую инфор­мацию (см. «Контрольные таблицы»):

• точное определение цели запланированного мероприятия;

• организационная структура проекта и регулирование замеще­ния должностей и исполнения обязанностей;

• намеченные участки задач и назначенные ответственные за их выполнение;

• список телефонов всех ответственных и другие важные номера;

• планирование по времени проекта в целом;

• календарный план-график с важнейшими назначенными сро­ками;

• протоколы заседаний;

• состояния проекта на определенные моменты времени, про­работанные контрольные таблицы;

• план финансирования, план действий персонала, планирова­ние содержания, проекты планов (наброски);

• соглашения, договора, деловая переписка;

• расчеты;

• образцы заполнения контрольных таблиц и протоколов, бланки.

Регистратор проекта может составляться как в форме пап­ки-скоросшивателя с документами, так и, при наличии соответ­ствующей оснащенности техникой для электронной обработки данных, — в электронном виде. Здесь важно, чтобы регистратор проекта был доступен для всех членов команды.

6.5.2.

<< | >>
Источник: У. Хальцбаур. Event- менеджмент. 2007 {original}

Еще по теме Регистратор проекта:

  1. Регистратор проекта
  2. РЕГИСТРАТОР (ДЕРЖАТЕЛЬ РЕЕСТРА)
  3. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ РЕГИСТРАТОР
  4. Влияние условий реализации проекта на его эффективность. Критические точки и анализ чувствительности инвестиционного проекта
  5. Статья 15.23. Уклонение от передачи регистратору ведения реестра владельцев ценных бумаг
  6. ПРИЛОЖЕНИЕ 9 Проект Закона о налоговом консультировании Проект внесен па рассмотрение в Государственную думу Государственный регистрационный помер законопроекта 98051004-2 от 16 апреля 2001 г.
  7. Проект-менеджмент
  8. 6.3 Анализ проекта
  9. Понятие и виды инвестиционных проектов
  10. 8.4. Рассмотрение и утверждение проектов бюджетов
  11. Отбор инвестиционных проектов
  12. Развитие рисков проекта
  13. 8.3. Составление проектов бюджетов
  14. 12.2. Процедура отбора проектов
  15. Фазы проекта
  16. 15.2. Корпоративный венчурный проект
  17. 2.3 Финансирование инвестиционного проекта
  18. Оценка эффективности инвестиционного проекта
  19. 8.2. Управление инновационными венчурными проектами
  20. Треугольник проекта