Основные положения изложенного материала
Риск непосредственным образом связан с управлением и находится в прямой зависимости от эффективности и обоснованности принимаемых управленческих решений.
Посредством выявление сфер повышенного риска, его количественного измерения и осуществления регулярного контроля можно в ограниченной степени управлять рисками либо осуществлять их профилактику.
Это позволяет в значительной степени снизить уровень риска и минимизировать его негативные последствия.Источники рисков — это условия и факторы, которые таят в себе и при определенных условиях сами по себе либо в различной совокупности обнаруживают враждебные намерения, вредоносные свойства, деструктивную природу.
Наибольшее распространение в науке получило выделение опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. По этому признаку их подразделяют внутренние и внешние.
Внешние опасности и угрозы возникают за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятельностью. Как правило, это такое изменение окружающей среды, которое может нанести предприятию ущерб.
Внутренние факторы связаны с хозяйственной деятельностью предприятия и его персонала. Они обусловлены теми процессами, которые возникают в ходе производства и реализации продукции и могут оказать свое влияние на результаты бизнеса.
Понимая, что деструктивные факторы, порождающие риск, неустранимы, объективны, руководитель должен принимать хозяйственные решения на основе приемлемого риска, когда факторы риска тщательно анализируются, рассматриваются возможные последствия их действий, принимаются меры по ослаблению нанесенного ими ущерба и обеспечению приемлемого для данного хозяйственного субъекта уровня риска.
Риск-менеджмент можно определить как одно из основных направлений современного менеджмента, изучающее проблемы управления рисками самостоятельной хозяйственной организации.
В теории и практике риск-менеджмента можно выделить три основных направления. Первое направление связано с разработкой системы мер, направленных на предупреждение и профилактику рисков.
Второе — касается вопросов минимизации негативных последствий, которые могут причинить риски хозяйственной организации. И, наконец, третье направление тесным образом связано с возможностью получать в ситуациях риска дополнительные доходы или иные коммерческие преимущества.Основную цель риск-менеджмента можно определить как обеспечение максимальной эффективности управления рисками хозяйственной организации.
В рамках риск-менеджмента решаются три основные задачи: профилактика возникновения рисков, минимизация ущерба, причиненного рисками, максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками.
• Отдельные вопросы управления рисками затрагивались различными исследователями на протяжении практически всей истории развития менеджмента, однако сегодня все еще рано говорить о риск-менеджменте как об окончательно сформировавшемся разделе научного управления.
Еще по теме Основные положения изложенного материала:
- Основные положения изложенного материала
- Основные положения изложенного материала
- Основные положения изложенного материала
- Основные положения изложенного материала
- Основные положения изложенного материала
- 4. Основные положения законодательства о крестьянах
- ГЛАВА1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- Глава 1. Основные положения
- 3.3 Основные положения физикализма в Венском кружке
- 36.1 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ТЕРРОРИЗМУ
- Кадровое планирование в банке: основные положения
- Глава 1 Банковское право: основные положения
- Глава 1. Основные положения. Жилищное законодательство
- § 4. Критика основных положений теории Ж. Пиаже
- 3.2 Основные положения феноменализма в Венском кружке
- 8.3. Основные положения договоров на оказание платных медицинских услуг
- § 6. Вексель. Начальные сведения об основных положениях вексельного права
- АНИЗОТРОПНЫЙ МАТЕРИАЛ
- 1.1. Основные понятия и положения Налогового кодекса РФ. Тесты