<<
>>

4.1 Организационная структура управления международной компанией

Организационная структура управления международной компанией направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между ее отдельными подразделениями, распределение между ними полномочий и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления международными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, масштабы производственной деятельности компании; ее производственный профиль (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); международные масштабы деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объ-единения компании (концерн, финансовая группа).

Организационная структура управления международной компанией не является чем-то застывшим, она постоянно изменяется, совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями.

Организационная структура управления международной компанией определяет состав ее подразделений и систему подчинения в общей иерархии управления. Усиление процессов концентрации и централизации производства и капитала на национальной и международной основе, происходящее под воздействием объективной тенденции к интернационализации хозяйственной жизни и научнотехнической революции, ведет к росту международных производственно-хозяйственных комплексов международной компании, располагающих огромными финансовыми, производственными и научно-техническими ресурсами и широчайшей зарубежной производственной и сбытовой базой. Для них характерна сложная система внутренних связей и взаимозависимостей между отдельными подразделениями по линии производственных, финансовых, научно-технических, технологических, сбытовых и других видов отношений, подчиненная единому внутрифирменному планированию.

Преобладание тех или иных видов хозяйственных отношений внутри международной компании зависит прежде всего от характера ее деятельности как единого целого, от масштабов и сложности производства, а также от территориальной рассредоточенности отдельных подразделений.

Организация внутрифирменного управления — это постоянно развивающийся процесс, соответствующий изменениям, происходящим в материальном производстве международной компании, которые влекут за собой усиление связей между ее отдельными подразделениями. Это сопровождается, в частности, изменениями организационной структуры, развитием и углублением функций управления, совершенствованием всего механизма функционирования и развития международных компаний. Одновременно появляются новые, более сложные орга-низационные формы, предназначенные для более полной реализации важнейших функций управления и призванные содействовать установлению такого взаимодействия между подразделениями международной компании, которое обеспечило бы достижение стоящих перед ней задач.

<< | >>
Источник: И.Н. ГЕРЧИКОВА. МЕНЕДЖМЕНТ. 2010

Еще по теме 4.1 Организационная структура управления международной компанией:

  1. Глава 3 Международные компании: организационная структура и деятельность
  2. Комплексный подход к управлению муниципальной недвижимостью. Организационные структуры управления
  3. 4.4 Классификация организационных структур управления оперативно-хозяйственными подразделениями
  4. 13.2. Организационная структура банка и структура управления им
  5. 3.1 Международные компании как интегрированные корпоративные структуры: суть и содержание понятия
  6. Совершенствование организационных структур муниципального управления
  7. 14.3. Организационная структура управления налоговыми органами
  8. 21.2 Классификация организационных структур управления развитием производства
  9. § 4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БАНКА РОССИИ. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
  10. Глава 21 Организационные структуры управления развитием производства
  11. Глава 14 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ПОРЯДОК УПРАВЛЕНИЯ НАЛОГОВЫМИ ОРГАНАМИ
  12. § 3. Международные экономические организации: классификация, организационная структура, порядок образования
  13. Глава 4 Организация управления в международных компаниях
  14. 4.2 Материнская компания как организационноэкономический центр управления
  15. Организационные структуры
  16. МЕЖДУНАРОДНАЯ КОМПАНИЯ
  17. 1.6. Организационные структуры маркетинга