<<
>>

Обратное планирование

При постановке новых задач и установлении сроков для отдель­ных этапов задач, решаемых по частям, возникает необходи­мость в обратном планировании. Это значит, что отталкиваться нужно от конечного результата, т.
е. не от собственно event, но от достигаемой благодаря ему цели. Исходя из этого мы движем­ся назад и ставим вопрос: что нужно делать, чтобы данная цель была достигнута? Таким образом определяются промежуточ­ные цели, вспомогательные меры и конкретные шаги. Автома­тически планом охватываются такие действия, которые способ­ствуют достижению целей либо устраняют препятствия на пути к ним (рис. 2.11).

Как указано выше, из основной цели вытекают второстепенные цели и меры. В данном случае можно использовать матрицу це­лей и мер (House of Quality). Меры могут быть включены в сете­вой план (см.: «Проект-менеджмент») в процессах с обозначен­ными сроками и этапами.

2.6.4.

<< | >>
Источник: У. Хальцбаур. Event- менеджмент. 2007 {original}

Еще по теме Обратное планирование:

  1. Биологическая обратная связь (biofeedback)
  2. ГИПОТЕЗА МИМИЧЕСКОЙ (ЛИЦЕВОЙ) ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
  3. Обратное обусловливание (backward conditioning)
  4. Обратная связь и оценка эффекта маркетинга
  5. 4.3. Обратная связь явлений и процессов в управлении экономиче-скими системами и необходимость предвидения их развития
  6. ГИПОТЕЗА МИМИЧЕСКОЙ (ЛИЦЕВОЙ) ОБРАТНОЙ СВЯЗИ (англ. facial feedback hypothesis)
  7. ОСОБЕННОСТИ ИСЧИСЛЕНИЯ НАЛОГОВОЙ БАЗЫ ПРИ ПЕРЕХОДЕ С ОБЩЕГО РЕЖИМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НА УСН И ОБРАТНО
  8. Статья 16.18. Невывоз либо неосуществление обратного ввоза товаров и (или) транспортных средств физическими лицами
  9. РЕТРОАКТИВНОЕ ТОРМОЖЕНИЕ (англ. retroactive inhibition — обратно действующее торможение)
  10. Поступательное планирование
  11. 5.1. Планирование аудита