<<
>>

Мотивация

«Если ты хочешь построить корабль, не созывай людей для того, чтобы вынашивать планы, распределять работу, доставать инструменты и стучать по дереву, но учи их тоске по широкому, бесконечному морю».

Сент-Экзюпери

Чтобы привести event к успеху, необходимы высокомотивиро­ванные сотрудники, члены объединения, помощники и т.

д.

Здесь важно, чтобы запланированное дело удалось превратить в личное дело каждого, т. е. успешность мероприятия должна каж­дому греть душу.

Как удается мотивировать команду? Что побуждает, например, служащих фирмы работать на дне открытых дверей? Цель такого мероприятия — презентация предприятия и его персонала. Для отдельных сотрудников аспект поддержки мотивации сводится к презентации «их» предприятия и «их» рабочих мест, обращенной во внешний мир (например, при семейном посещении). Однако это в то же время сближает отдельных сотрудников благодаря уси­лиям руководящей команды. Другие возможные аспекты под­держки мотивации могут быть следующими.

• Взятие на себя порученной ответственности.

• Внесение собственной креативности в процесс принятия ре­шения.

• Перепоручение заданий руководства.

• Идентификация с целью еуе/И-мероприятия.

• Хорошие взаимоотношения в команде.

• Получение удовольствия от командной работы.

• Премия или иные материальные поощрения.

6.4.4.

<< | >>
Источник: У. Хальцбаур. Event- менеджмент. 2007 {original}

Еще по теме Мотивация:

  1. Мотивация
  2. 45. Мотивация
  3. ДОСТИЖЕНИЯ МОТИВ (мотивация)
  4. Мотивация достижения и аффилиаиии
  5. 19.2. Мотивация труда и поведения персонала банка
  6. Мотивация власти и доминантность
  7. Внутренняя мотивация (intrinsic motivation)
  8. ДОСТИЖЕНИЯ МОТИВ (мотивация) (англ. achievement motive)
  9. Подкрепление и побуждающая мотивация
  10. Подкрепление и побуждающая мотивация
  11. Мотивация (motivation)
  12. АНКЕТА ПО ОЦЕНКЕ УРОВНЯ ШКОЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ (автор Н.Г. Лусканова)