<<
>>

21.1 Основные факторы, определяющие структуру управления производством

Для выполнения функций управления производством создается управляющая система — аппарат управления.

Под структурой аппарата управления производством понимаются количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь.

Структура аппарата управления активно воздействует на процесс функционирования системы управления развитием производства.

В свою очередь структура аппарата управления зависит от следующих факторов:

характера производства и его отраслевых особенностей (состава произво-димой продукции, технологии изготовления, масштаба и типа производства, уровня технической оснащенности производства);

формы организации управления производством (линейная, линейно-функциональная, матричная);

степени соответствия структуры аппарата управления иерархической структуре производства;

соотношения между централизованной и децентрализованной формами управления;

соотношения между отраслевой и территориальными формами управления (по продукту, по региону);

уровня механизации и автоматизации управленческих работ, квалификации работников, эффективности их труда;

соответствия иерархической структуре производства как управляемой системе.

В иерархической структуре производства (под которой понимается соотношение между различными ступенями и звеньями производства по формам их связи и субординации) различают две взаимно дополняющие друг друга подструктуры: организационную и производственную, характеризующие с разных сторон строение объекта управления — управляемой системы. Каждая из подструктур выступает как самостоятельная по отношению к другой структуре.

Организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней в организации производства, а также формы этой организации.

Под производственной структурой понимают состав и мощность производственных подразделений, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства.

Производственная структура предприятия показывает состав цехов и служб, их мощность, формы построения. Она подразделяется:

по видам структуры (технологическая, предметная, смешанная); по типу производства (массовое, серийное, единичное).

Производственная структура концерна характеризует состав фирм (предприятий), входящих в концерн: по мощности, характеру и формам специализации и кооперирования, признакам производимой продукции.

Рис. 21.1. Структура управления производством в американских фирмах

Рис. 21.1. Структура управления производством в американских фирмах

Организационные структуры управления производством ориентированы на выполнение следующих задач: создание условий для производства и сбыта высо-кокачественной продукции и услуг при одновременном повышении уровня эффективности производства; обеспечение разработки, освоения и поставки на рынок новых видов изделий.

Увеличение масштабов производства и его усложнение в условиях использо-вания автоматизированных систем сбора и обработки информации обусловливают развитие новых организационных структур. В основе этого развития — переход к структурам, обеспечивающим быструю реакцию на изменения, происходящие в производстве.

Большинство фирм непрерывно совершенствует свои организационные структуры (рис. 21.1). Сейчас число управленческих уровней сокращается: от 8—12 до 4—5, т.е. сокращается число промежуточных звеньев между главным управляющим и сотрудниками, непосредственно работающими с клиентом. Это заставляет каждого менеджера рассматривать удовлетворение запросов потребителя как первоочередную задачу.

К основным направлениям совершенствования организационных структур управления, форм и методов руководства производственно-сбытовым циклом относятся:

децентрализация производственных и сбытовых операций;

нововведенческая экспансия; поиск новых рынков, диверсификация операций;

систематическое повышение творческой и производственной отдачи персонала, в частности путем распределения акций среди персонала и образования предприятий, находящихся в коллективной собственности их работ-ников;

переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления;

превращение пирамидальных организационных структур управления в плоские, с минимальным числом уровней между высшим руководителем и непосредственными исполнителями;

отказ от использования административных рычагов координации и контроля;

предоставление руководству компаний самых широких полномочий в решении производственно-сбытовых проблем.

<< | >>
Источник: И.Н. ГЕРЧИКОВА. МЕНЕДЖМЕНТ. 2010

Еще по теме 21.1 Основные факторы, определяющие структуру управления производством:

  1. Основные факторы и принципы, определяющие развитие психологии
  2. 6.7. Надежность банка: понятие, определяющие факторы, показатели и управление
  3. § 2. Классификация основных фондов и факторы, влияющие на их структуру
  4. 5.2. Основные факторы общественного производства и закономерности их развития
  5. Глава 3. ПРОИЗВОДСТВО: ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ, ФАКТОРЫ, РЕЗУЛЬТАТЫ
  6. 21.2 Классификация организационных структур управления развитием производства
  7. Факторы, определяющие инвестиционную стоимость объектов недвижимости
  8. Факторы, определяющие формирование инвестиционного спроса
  9. 2. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
  10. 7.3. Инвестиционная политика банков и факторы, ее определяющие
  11. 17.2 Основные функции и принципыоперативного управления производством
  12. 4.1. Факторы производства. Спрос и предложение факторов производства
  13. 16.3. Факторы, определяющие дивидендную политику
  14. Глава 21 Организационные структуры управления развитием производства
  15. 6.1. Понятие банковской ликвидности и факторы, ее определяющие
  16. 9.4. Валютный курс и факторы, его определяющие
  17. 1.2. Факторы, определяющие развитие возрастной психологии
  18. 1.5. СТРУКТУРА АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ БАНКА И ЗАДАЧИ ЕГО ОСНОВНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
  19. 6.1. ПОНЯТИЕ И ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ЛИКВИДНОСТЬ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА