17.2 Основные функции и принципыоперативного управления производством

Цель оперативного управления производством (production engineering) — обеспечить эффективное осуществление производственного процесса. Оно охватывает:

определение партии единовременно изготовляемой продукции;

оперативное планирование места и времени выполнения процесса изготовления продукции;

координирование прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов;

выдачу нарядов на выполнение работ;

установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблю-дением;

обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производст-венном процессе;

размещение заказов на материалы.

Важнейшие функции оперативного управления производством:

координация и контроль за функционированием всей производственной структуры, включая получение и оформление заказов, выдачу их в производство, составление календарных планов и наблюдение за выполнением всех других функций оперативного управления;

подготовка заказов включает подготовку и распределение всей необходимой документации;

календарное планирование — установление сроков подготовки и выполнения каждого задания;

организация производственного процесса — научно обоснованное определение того, каким образом, где и при каких издержках производства могут быть качественно изготовлены деталь, узел или все изделие в соответствии с заданными чертежами;

контроль издержек производства — анализ сокращения и контроль издержек производства, связанных с конструированием, планированием и изготовлением или сборкой заказанных изделий;

организация инструментального хозяйства — выбор инструментов, их конструирование, размещение заказов на инструмент, отправка, учет, хранение, выдача, ремонт и замена инструмента;

контроль и регулирование запасов — обеспечение производства необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответствующее время;

диспетчеризация — регулирование выполнения работы в соответствии с принятой технологией, производственными нормативами и календарным планом.

Важнейшие принципы оперативного управления производством следующие.

Определение типа производства схемой управления производством, а не видом изготовляемой продукции. Например, заводу, изготовляющему в большом количестве небольшие электродвигатели мощностью до 1 л.с., требуется одна система оперативного управления, а выпускающему крупные электродвигатели для прокатных станов — другая, хотя оба завода производят, казалось бы, одинаковую продукцию — электродвигатели.

Основной признак, определяющий схему организации управления, — много- детальность изделий.

оперативного управления производством, а заводу, изготовляющему 10 тыс. поршней в час, — очень простая. Количество деталей изготовляемого изделия больше всего влияет на затраты, связанные с осуществлением оперативного управления производством.

Сложность системы оперативного управления производством прямо пропорциональна числу сборочных узлов.

Независимость степени сложности системы оперативного управления произ-водством от размеров предприятия или производственного подразделения. Например, небольшой завод, выпускающий несколько специальных турбогенераторов, нуждается в довольно сложной системе управления производством, в то время как очень крупному заводу, изготовляющему большое количество стиральных машин или радиоприемников, требуется гораздо более простая система управления.

Выделение постоянных и переменных расходов при подготовке первичных документов. Постоянные расходы (или их долю) можно многократно использовать при повторении заказа или его части.

Оперативное управление должно носить предупредительный характер, а не заключаться в регистрации свершившихся фактов.