<<
>>

4.1.1. Постановка стратегических и тактических целей

Задача целесообразной деятельности в том и заключается, чтобы соотнести разнообразные, единичные, случайные события, обстоятельства с их общей основой и, выделяя способы разрешения противоречий, изменять эти обстоятельства.
Но каким бы сложным ни было бы то или иное явление, от какого бы множества случайностей и зависело его развитие, оно, в конце концов, управляется объективными законами природы и общества.

Случайности, не зависящие от воли человека, увеличивают или уменьшают наступление риска. Они определяются (в чем убедили нас вы-шеизложенные результаты анализа) погодно-климатическими условиями, социально-демографической ситуацией в регионе, социально- политическими факторами и др.

Вместе с тем экономический риск - это не всегда предсказуемые изменения случайностей, их переход в необходимость и возможность потерь вследствие случайного проявления объективных причин и субъективных решений и действий. В то же время риск предстаёт неотъемлемым элементом любого производства, в том числе и сельскохозяйственного.

Следует отметить важность стратегического управления, особенно в условиях становления рыночных отношений. При этом, согласно И. Ан- софф [3], существуют два типа его осуществления:

механический - характеризуется реагированием на проблему, ориентацией на прошлый опыт, рассмотрением единственной альтернативы, допущением минимального риска и риска, соответствующего прошлому опыту;

стратегический - предполагает предвидение проблемы и активный поиск возможных решений, ориентацию на творческий подход, рассмотрение ряда альтернатив и выбор лучшей, допущение риска пропорционально новизне решения, балансирование рискованных вариантов,

учет противоречий системы и т.п.

Руководители хозяйствующих структур склоняются по одним позициям к стратегическому типу принятия управленческих решений, по другим позициям - придерживаются механического типа. Все из них рассматривают ряд альтернатив при принятии решений и выбирают лучшую. Но в то же время ни один из них не прибегает к балансированию совокупности рискованных вариантов и не вступает в противоречие с действующими положениями и нормами. Большинство ориентируются на творческий подход к решению управленческих проблем. Неоднозначно и отношение к риску: половина руководителей допускает минимальный риск, вторая половина допускает риск, пропорционально новизне и масштабу решения.

Следовательно, выявления наличия риска в экономике и трактования его сущности недостаточно для уменьшения негативного влияния рисковых ситуаций на привычный ход финансово-хозяйственной деятельности. Способствовать решению поставленной проблемы может процесс управления.

Управление экономическими рисками является составной частью экономического механизма. Общий подход к управлению рисками заключается в:

выявлении возможных последствий предпринимательской деятельности в условиях рисковой ситуации;

разработке мер, не допускающих, предотвращающих или уменьшающих размер ущерба от воздействия рисковых факторов и непредвиденных обстоятельств;

выработке такой системы хозяйствования, с помощью которой возможно получение интересующей прибыли.

Термин "управление рисками" или "рисковый менеджмент" имеет несколько определений. Одни экономисты определяют его как процесс сохранения выручки и активов предприятия с целью минимизации финансовых потерь [113]. Другие называют его организованным методом, имеющим дело с чистыми рисками для отдельного индивидуума, предприятия, организации с целью их выявления. Это определение несет в себе идею, что рисковый менеджмент - это часть совместных усилий для контроля и минимизации воздействий рисков на активы, рабочую силу и предприятие в целом.

В трудах отечественных ученых управлением риском назван процесс выявления уровня неопределенности, отклонения в прогнозируемом результате, принятия решения, осуществления системы ведения хозяйства, основанной на свободном предпринимательстве, позволяющей предотвращать, уменьшать неблагоприятное воздействие на процесс воспроизводства случайных факторов и обеспечивать при этом высокий уровень дохода. Трошин А. С. [83] утверждает, что риск-менеджмент - это целостная совокупность мер, органически вписывающаяся во все элементы хозяйственного механизма: планирование и прогнозирование, организацию и управление, стимулирование, правовое обеспечение, страхование, финансирование и кредитование, инвестирование и инновационное обеспечение предпринимательства.

Мы определим понятие рискового менеджмента несколько по- иному. Рисковый менеджмент - это исполнительная функция планирования, организации и контроля за деятельностью субъекта, рассматривающая специфичные типы рисков. Это определение подчеркивает, что рисковый менеджмент - это руководящая функция. Объекты этого вида деятельности нацелены на снижение финансовых составляющих неожиданных или непредвидимых потерь.

В настоящий момент в России уделяется недостаточно внимания управлению рисками, тогда как за рубежом этой функции управления отводится почетное место в общей структуре управления предприятием и экономикой страны в целом. Так, менеджеры по рискам объединены в национальные ассоциации: Общество рискового и страхового менеджмента (RIMS), Американское общество страхового менеджмента (ASIM), которые объединяют более 1800 предприятий, причем последнее было образовано еще в 1950 г.

Подводя итог, можно сделать вывод, что любая организационно- управленческая система функционирует и развивается в условиях внутренних и внешних противоречий. Анализ этих противоречий является важнейшей предпосылкой выбора и принятия эффективных управленческих решений, основанных на управляемых противоречиях.

<< | >>
Источник: Н. Н. Куницына. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИНАМИКА И РИСКИ. 2002

Еще по теме 4.1.1. Постановка стратегических и тактических целей:

  1. 15.4. ОБЫСК В СТРУКТУРЕ ТАКТИЧЕСКОЙ ОПЕРАЦИИ И ТАКТИЧЕСКОЙ КОМБИНАЦИИ
  2. 11.3. ТАКТИЧЕСКИЕ ОПЕРАЦИИ И ТАКТИЧЕСКИЕ КОМБИНАЦИИ
  3. 11.2. ТАКТИЧЕСКИЙ ПРИЕМ - ОСНОВНОЕ СТРУКТУРНОЕ ПОНЯТИЕ КРИМИНАЛИСТИЧЕСКОЙ ТАКТИКИ
  4. Сущность стратегического подхода к муниципальному управлению
  5. Необходимость стратегического планирования на муниципальном уровне
  6. 17.3. ТАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ ДОПРОСА (ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ)
  7. 3.1. Стратегическое планирование
  8. § 2. ТАКТИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ПРОИЗВОДСТВА СЛЕДСТВЕННОГО ЭКСПЕРИМЕНТА
  9. 5.1 Формирование и ранжирование целей
  10. 14.2. Стратегический анализ
  11. Оценка стратегических возможностей конкурента
  12. 17.7. ТАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ ОЧНОЙ СТАВКИ