12.3. РОЛЬ ФИРМЫ В РЕГУЛИРОВАНИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

Текущей политике присуща малая свобода выбора, ибо фирма ограничена заключенными ранее контрактами и другими обязательствами и принятыми решениями об инвестициях, инновациях и т.д.

В модели долгосрочного поведения фирма может пересмотреть все стороны своей деятельности. Например, она может основное внимание уделить инновационной политике, принятию важных инвести-ционных решений. Основу внутрифирменного регулирования долгосрочного периода составляет стратегия фирмы, т.е. разработка и принятие долгосрочных мер, направленных на:

обеспечение устойчивости доходов;

создание условий для эффективного функционирования фирмы на длительный период времени.

Поэтому стратегия фирмы включает в себя все экономические, административные, правовые и нравственно-психологические рычаги.

Понятие "стратегия фирмы" экономическая категория долгое время подразумевало управление ресурсами (рабочей силой, капиталом, материальными затратами). Такое понимание стратегии восходит к идеям, высказанным офицером американской армии, служившим в 1926 г. в военно-воздушных силах на базе Райт Паттерсон в Дайтоне, штат Огайо. Он выяснил, что при каждом удвоении объема производства затраты на единицу продукции снижаются на 20 %. На этой основе была построена кривая опыта, использовавшаяся в основном в сфере материального производства.

Согласно с этой теорией особое значение имеет увеличение доли фирмы на рынке, поскольку это позволяет наращивать объемы производства и двигаться вниз по кривой в направлении снижения производственных затрат (рис.

Кривая опьгга, в свою очередь, породила ряд моделей, основанных на крупносерийном производстве и снижении издержек производства на единицу продукции. Одна из ни х— матрица Бостонской консультативной группы (БКГ). Для того чтобы воспользоваться мат-

рицей, нужно на одной оси (например, "х") зафиксировать темпы роста рынка товара фирмы, а на другой (например, ) — ее долю на этом рынке.

Идея, заложенная в этой модели, состояла в том, что завоевание большей доли рынка позволяет рационализировать производство на основе крупносерийного выпуска продукции и тем самым достичь снижения затрат на единицу продукции, что, в свою очередь, ведет к повышению конкурентоспособности и рентабельности.

Кроме перечисленных теоретических концепций стратегии экономическая теория базируется на системе соответствующих частных теорий и концепций (теории предельной полезности, производственной функции, предельных издержек, спроса и предложения и др.), которые во взаимосвязи образуют теоретическую основу стратегии фирмы. Выделяют три основных вида стратегии: портфельная, деловая и функциональная.

Управление портфелем и его развитием (портфельная стратегия) представляет собой систему мер, направленных на выбор тех или иных направлений вложений ресурсов, которые следовало бы использовать в компании или корпорации для устойчивого эффективного функционирования и дальнейшего развития. Руководство компании, в состав которой входит большое число предпринима тельских единиц, выступают как фактор их объединения и соответ-ственно должны быть в состоянии покупать новые фирмы, укреп-лять предпринимательские единицы, расставаться с нежелательны-ми фирмами, продавать предпринимательские единицы, которыми могут лучше управлять другие, распределять ресурсы, обеспечивать единую стратегическую ориентацию отдельных подразделений.

Деловая стратегия — это определение долгосрочных конкурентных преимуществ, обеспечивающих фирме высокую рентабельность. Она представляет собой систему мер, осуществление которых достигается путем координации действий 'между различными структурными подразделениями фирмы.

Функциональная стратегия — это определение направлений деятельности той или иной функциональной службы (или отдела) в рамках общей стратегии фирмы.

Функциональные стратегии необходимы для рационального распределения ресурсов отделов и служб компании. Портфельную стратегию необходимо подразделить на ряд деловых стратегий и затем — на функциональные стратегии, поскольку приток ресурсов, как правило, происходит на функциональном уровне.