2.7 Управление и организация производства

При составлении этого раздела бизнес-плана необходимо, чтобы руководители предприятия четко представляли себе структуру (схему) управления будущим производством.

Для этого необходимо:

представить сведения о тех лицах, которым предстоит сыграть ведущую роль в развитии предприятия;

представить схему организационной структуры, показывающую связи и разделение ответственности должностных лиц;

указать, насколько предприятие обеспечено кадрами соответствующей квалификации, как будет организовано их обучение;

представить систему мотивации оплаты труда и материального стимулирования.

Из организационной схемы предприятия, должно быть четко видно: кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать и как их деятельность намечается координировать и контролировать. Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты, такого рода информация очень интересует потенциальных инвесторов.