<<
>>

2.6. План производства

Более детальное изучение подтемы предполагает использование литературы:

Ильенкова С.Т. Производственный менеджмент. - М. - Глава 3, § 5, Глава 4, § 1-4, Глава 5, § 3, глава 6, § 4, 5.

Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г.

Предпринимательство. - М. - Тема 10, § 7;

Черняк В.З. - М.: ЮНИТИ, 2003. - Глава 7, § 6;

Из теоретических положений производственного плана особо важными являются следующие:

Схема производственных потоков.

Способы контроля качества продукции.

Этапы планирования производственной программы.

Расчет основных производственных показателей: амортизационных отчислений, периода оборота полного капитала, производственной мощности, оплаты за труд.

Для закрепления пройденного материала необходимо решить задачи №33, 36-40, 42, и пройти тест №1, пункты 19, 20.

Изучив подтему, студент должен уметь правильно составлять план производства и уверенно решать задачи и проводить практические расчеты по данному плану.

Этот раздел разрабатывается только для тех коммерческих организаций, которые намерены заняться производственной деятельностью. Главная задача - доказать потенциальным партнерам, что ваша фирма в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемыми качественными характеристиками.

Обычно производственный план рассчитывается на 2-3 года, а для крупных предприятий на 4-5 лет.

В этом разделе необходимо составить схему производственных потоков. На схеме должно быть наглядно отражено: откуда и как поступают все виды сырья и комплектующих изделий, где и как они будут использованы для производства продукции и куда и как эта продукция будет поставляться. При этом в процессе производства рекомендуется выделить следующие этапы: разработка продукта,

его изготовление и внешние воздействия, которые дают предпринимателю возможность рассмотреть факторы, находящиеся вне сферы его контроля и влияющие на характер производственной деятельности. Особое внимание следует уделить вопросам, относящимся к требованиям техники безопасности и экологической чистоты. Для контроля качества продукции могут быть использованы следующие операции: измерение, анализ, испытание.

В этой части бизнес-плана также должны быть даны ответы на следующие вопросы:

Каким должен быть общий подход к производству?

Какое сырье и материалы предполагается использовать?

Какие технологические процессы и оборудование будут применяться?

Каковы требования в отношении трудовых ресурсов?

В каких взаимоотношениях вы находитесь с поставщиками и покупателями?

При этом рекомендуется выделить этапы планирования производственной программы:

Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО);

Техническая подготовка производства (ТПП);

Планирование производства товарной продукции;

Планирование повышения индекса качества-себестоимости продукции;

Планирование реализации продукции.

Основные формулы к разделу 2.6

Формула равномерного начисления износа (амортизации):

Период оборота полного (основного и оборотного) капитала вычисляется по формуле

Формула вычисления производственной мощности:

Коэффициент использования производственной мощности (k - доли ед.):

Оплата за труд (тарифный фонд) рассчитывается по формуле

Формула расчета средней дневной зарплаты (З - руб.):

Замена оборудования.

Принятие решения о замене оборудования демонстрируется на примере.

Пример. Предприятие рассматривает вопрос целесообразности замены оборудования. Анализ ситуации привел к следующей информации.

Сейчас старое оборудование можно продать за 750 тыс. рублей. Ставка дисконтирования Е = 12%. Производительность старого и нового оборудования одинаковы.

Анализ проводится на основе сопоставления приведенной стоимости будущих выходящих потоков наличных денежных средств. К таким потокам относятся ежегодные производственные затраты. Первоначальные затраты на приобретение прежнего оборудования, балансовая стоимость и величина износа за год не являются будущими выходящими потоками наличных денежных средств. Поэтому они не должны включаться в анализ.

Воспользовавшись формулой для нахождения современной стоимости для простой ренты постнумерандо

8. Расчет чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта с учетом налогов демонстрируется на примере.

Пример.

Для инвестиций в оборудование действует скидка списания в размере 20% от оставшейся балансовой стоимости оборудования. Ставка корпоративного налога равна 40%. Предприятие рассматри-вает вопрос о покупке оборудования за 2,4 млн руб., которое, как ожидается, обеспечит в течение четырех лет дополнительные чистые поступления денежных средств в размере 820 тыс. руб/год. Ожидается, что в конце четвертого года это оборудование будет продано по стоимости списания, которая пойдет на уплату налога за предыдущей год. Отсрочка в уплате налога равна одному году. Альтернативные издержки по инвестициям равны 12%. Определить чистый дисконтированный доход инвестиционного проекта.

Для определения годовых скидок списания заполняется таб-лица:

Затем определяется дополнительная налогооблагаемая при-быль от проекта, которая представлена в таблице:

Третья строка второго столбца 340 = 820 - 480. Третья строка третьего столбца 436 = 820 - 384 и т.д. Четвертая строка второго столбца 136 = 340 х 0,40. Четвертая строка третьего столбца 174,4 = 436 х 0,40 и т.д. При вычислении приростных денежных потоков в них не должны включаться амортизационные отчисления. Составим таб-лицу:

Во 2-ом столбце число 983 - значение четвертой строки третьего столбца из таблицы 1.

Третья строка третьего столбца 684 = 820 - 136 .

Шестая строка третьего столбца 1597,9 = 820 + 983 - 205,1 и т.д.

Так как отсрочка в уплате начисленных налогов равна одному году, то налогообложение 136 тыс. руб. начинается со второго года (см. третью строку третьего столбца).

Исходя из определенных чистых потоков денежных средств и нормы дисконта 12%, производится расчет чистого дисконтирован-ного дохода:

NVP = 820 / 1,12 + 684 / 1,122 + 645,6 / 1,123 + 1597,9 / 1,124 - 229,7 / 1,125 - 2400 « 227,7 (тыс. руб.).

<< | >>
Источник: О.Г. Карамов. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ (Учебно-практическое пособие). 2007

Еще по теме 2.6. План производства:

  1. 2.9. Финансовый план
  2. 7. Производственный план
  3. 21.3. План и программа проверки
  4. 10.3. ПЛАН БАНКОВСКОГО МАРКЕТИНГА
  5. 29. ПЛАН СЧЕТОВ
  6. КАРТА (ПЛАН) ОБЪЕКТА ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВА
  7. 2.8 Финансовый план
  8. 8. Организационный план
  9. КАДАСТРОВАЯ КАРТА (ПЛАН)
  10. 2.5. План маркетинга
  11. 5.3.1. Финансовый план: структура, содержание
  12. БИЗНЕС-ПЛАН
  13. Структурный рабочий план
  14. План и программа проверки
  15. 20.3. План и программа проверки