<<
>>

2.7. Организационный план

Для изучения подтемы рекомендуется использовать тему 2, подтему 2.7. При работе могут быть использованы и следующие источники:

Герчикова И.Н. Менеджмент. - Глава 4, § 1, 3, Глава 20, § 1, 2, Глава 21, § 2.

Ильенкова С.Т. Производственный менеджмент. - М. - Глава

3, § 2;

Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г. Предпринимательство. - М. - Тема 10, § 8;

Просветов Г.И. Бизнес-планирование. - М. - Глава 16;

Из теоретических положений организационного плана особо важными являются следующие:

Планирование организационной структуры фирмы.

Планирование потребности в персонале.

Методы и формы стимулирования и ответственности кадров.

Организация движения производственного процесса.

Принятие организационного решения в условиях неопределенности.

Дерево решений.

Для закрепления теоретических основ необходимо решить задачи №41, 43, 44 и пройти тест №2, пункты 1-3.

После прохождения подтемы студент должен уметь правильно составлять организационный план и принимать правильные ор-ганизационные решения.

Данный раздел характеризует уровень управления предпри-ятием, квалификацию и опыт работы самого предпринимателя и его команды.

В этот раздел целесообразно включить следующие пункты:

Организационная структура фирмы.

Подбор и оценка персонала.

Методы и формы стимулирования и ответственности персонала.

В первом подразделе необходимо решить следующие задачи:

составить организационную схему управления.

если будут подразделения, то указать их состав и функции.

указать порядок координации деятельности и взаимосвязь между подразделениями.

другие вопросы организации.

Во втором подразделе решаются следующие задачи:

определить ближайшие потребности фирмы в персонале.

распределить должностные обязанности между сотрудниками.

установить порядок взаимоотношений между сотрудниками.

В третьем подразделе разрабатываются методы и формы сти-мулирования и ответственности сотрудников предприятия. При этом могут быть использованы следующие формы и методы стиму-лирования кадров: объявление благодарности, награждение подар-ком, премией, грамотой, оказание помощи в решении социальных вопросов, повышение в должности, повышение заработной платы. За допущенные ошибки при выполнении должностных обязанно-стей могут применяться следующие методы и формы ответственно-сти персонала: постановка на вид, дополнительная отработка, ли-шение премии, выговор, строгий выговор, понижение в должности, понижение заработной платы, увольнение.

В заключении должна быть дана характеристика личных и деловых качеств управляющего состава фирмы, а также представлена информация о менеджерах и консультантах.

Основные формулы к разделу 2.7

Различают три основных вица организации движения производственного процесса во времени: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный.

При последовательном виде движения производственный заказ (одна деталь, или одна собираемая машина, или партия деталей) в процессе их производства переходит на каждую последующую операцию процесса только после окончания обработки (сборки) всех деталей (машин) данной партии (серии) на предыдущей операции. В этом случае с операции на операцию транспортируется вся партия деталей одновременно.

Расчет времени обработки деталей (Тпос - мин.) при этом производится по формуле:

При параллельном виде движения обработка (сборка) каждой детали (машины) в партии (серии) на каждой последующей операции начинается немедленно после окончания предыдущей операции независимо от того, что обработка (сборка) других деталей (машин) в партии (серии) на данной операции еще не окончена. При такой организации движения несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке на разных операциях.

Расчет времени обработки деталей (Тпар - мин.) при этом производится по формуле:

3. При параллельно-последовательной организации движения производственных процессов могут быть три случая сочетания дли-тельности операций:

Пример.

В первом и третьем случаях одновременная передача нескольких деталей (передаточная партия) устанавливается только из соображения удобства транспортировки.

Во втором случае последующая, менее продолжительная операция может быть начата только после окончания обработки всех деталей на предыдущей операции, входящих в первую передаточную партию.

Момент начала работы на каждой следующей операции определяется путем расчета минимальных смещений ci. Индекс i принимает значение от 1 до k - 1, где k - количество операций в производственном процессе. Минимальное смещение с2 в приведенном примере определяется разностью между длительностями предыдущей большей по времени t2 и последующей меньшей по времени t3 операциями, а именно:

5. На практике, когда нужно принять организационное решение в условиях неопределенностей, обычно применяют схему, назы-ваемую деревом решений.

Дерево решений - это графическое изображение процесса принятия решений. Рисуют дерево решений слева направо. Места, где принимаются решения, обозначают числами: 1; 2; 3; ... и т.д., места появления исходов - буквами: А; В; С; ... и т.д., возможные решения - пунктирными линиями, возможные исходы - сплошными линиями.

Для каждой альтернативы рассчитывается ожидаемая стоимостная оценка (ЕМV) - максимальная из математических ожиданий оценок выигрышей для всех возможных вариантов.

Пример. Директору предприятия необходимо принять решение, внедрять или нет новую высокопроизводительную производственную линию. Если линия будет работать безотказно, предприятие получит прибыль 500 млн рублей, а если она откажет - убытки в 400

млн рублей. По оценкам экспертов вероятность того, что новая производственная линия откажет, равна 0,6. Однако можно создать экспериментальную установку, а затем уже решать, внедрять или нет производственную линию. Расходы на экспериментальную установку обойдутся в 20 млн рублей. Эксперты считают, что установка будет работать с вероятностью 0,4. Если же установка будет работать, то вероятность того, что внедренная линия также будет работать, равна 0,8. Если установка не будет работать, то вероятность того, что производственная линия заработает, равна 0,3.

Следует ли внедрять новую производственную линию, и какова ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения?

Таким образом, в узле 1 принимаем решение «строим установку». Если установка работает, то внедряем новую линию, если не работает, то производственную линию внедрять не следует.

Ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения 128 млн рублей.

<< | >>
Источник: О.Г. Карамов. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ (Учебно-практическое пособие). 2007

Еще по теме 2.7. Организационный план:

  1. 8. Организационный план
  2. 2.9. Финансовый план
  3. 21.3. План и программа проверки
  4. 10.3. ПЛАН БАНКОВСКОГО МАРКЕТИНГА
  5. 7. Производственный план
  6. КАРТА (ПЛАН) ОБЪЕКТА ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВА
  7. 2.8 Финансовый план
  8. 2.6. План производства
  9. КАДАСТРОВАЯ КАРТА (ПЛАН)
  10. 27. План счетов бухгалтерского учета
  11. 5.3.1. Финансовый план: структура, содержание