<<
>>

Организационное и кадровое обеспечение корреспондентских отношений

Рассмотрим вопрос на примере банка, поддерживающего такие отношения с зарубежными банками. Банк может начать проводить международные операции, образовав в своей головной конторе соответствующий отдел (управление/департамент). Внутреннее построение такого подразделения приспосабливается к обслуживанию определенных потребностей как клиентов (например, финансирования внешней торговли), так и самого банка (скажем, в сделках валютного дилинга). Подразделение может быть малым или крупным, универсальным или узко специализированным.
В любом случае в его составе должен работать ответственный менеджер с достаточными знаниями и навыками для координации различных видов деятельности подразделения, наделенный полномочиями участвовать в определении политики банка.

Международное подразделение банка, активно действующего в сфере загранич-ного бизнеса, выполняет такие же операции в валютах, какие банк ведет в рублях: принимает депозиты и вклады, открывает и ведет текущие счета клиентов, поддер-живает счета в других банках и небанковских финансовых организациях. Оно также работает с чеками, получает и отправляет денежные переводы; в его составе обычно имеется секция инкассовых операций, где обрабатываются входящие и исходящие поручения. Наконец, международное подразделение кредитует в валютах отечест-венных клиентов, выполняет иные функции.

Кроме того, международное подразделение банка проводит ряд операций, с которыми прочие подразделения, как правило, не имеют дела: открытие и исполнение коммерческих (товарных) аккредитивов для обслуживания внешнеторговых операций клиентов; торговля валютами (форексные операции); покупка и продажа иностранных банкнот; создание банковских акцептов и торговля ими; кредитование заемщиков в других странах, а также некоторые другие банковские операции.

Важное значение для развития корреспондентских отношений имеет наличие в банке квалифицированных сотрудников, умеющих качественно и оперативно проводить международные операции, знающих соответствующие правила, хорошо владеющих иностранными языками и бывавших за границей.

Наряду с этим необходимо соблюдать ряд технических требований: наличие каналов оперативной международной связи, владение телексным аппаратом или членство в СВИФТ.

<< | >>
Источник: Под редакцией Тавасиева. БАНКОВСКОЕ ДЕЛО УПРАВЛЕНИЕ И ТЕХНОЛОГИИ. 2005

Еще по теме Организационное и кадровое обеспечение корреспондентских отношений:

  1. Договор о корреспондентских отношениях (об открытии и ведении корреспондентского счета)
  2. Выбор банка-корреспондента, принятие решения о вступлении с ним в корреспондентские отношения и оформление этих отношений
  3. 21.10. Организационные и кадровые риски: сущность, причины, управление
  4. 9.3.3. Прямые корреспондентские отношения
  5. Основы корреспондентских отношений банков
  6. Необходимость и природа прямых корреспондентских отношений
  7. Расчеты на основе прямых корреспондентских отношений
  8. Роль и значение кадрового обеспечения муниципального управления
  9. Кадровое обеспечение муниципального управления
  10. Глава 14 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАТЕЖНОГО ОБОРОТА И МЕЖБАНКОВСКИЕ КОРРЕСПОНДЕНТСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
  11. 18.1. Корреспондентские отношения с коммерческими банками: цели, технологии установления и развития
  12. § 13. Организационное (ресурсное) обеспечение деятельности судов
  13. Организационное обеспечение кредитного процесса
  14. 9.5. Организационно-правовые формы обеспечения рационального использования земель
  15. Глава 3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЙСТВИЯ ЗЕМЕЛЬНОГО ПРАВА
  16. СНГ : природа учредительных актов, организационно-правовая структура, роль в формировании межгосударственных отношений на постсоветском пространстве
  17. Кадровые службы местных администраций