<<
>>

17.3.1. Персональный менеджер в банке: его задачи и функции

Важнейшим элементом клиентской стратегии банка является система персонального банковского обслуживания, широко применяемая в ведущих зарубежных банках. Это принципиально новый для России комплексный подход в предоставлении финансовых услуг.
Важнейшим компонентом данного стиля являются персональные менеджеры по работе с клиентами, занимающиеся комплексным решением клиентских вопросов. Персональный менеджер исключает возможность и необходимость самостоятельно вступать во взаимодействие с разными подразделениями банка. Постоянный контакт персонального менеджера с конкретным клиентом позволяет банку быть ближе к клиенту, учитывать его индивидуальные потребности. Персональный менеджер координирует работу всех структурных подразделений банка в интересах клиента и обеспечивает принятие оперативного решения. Такой подход позволяет, с одной стороны, избежать бюрократических задержек, что нередко можно встретить в банках, а с другой — в полной мере использовать преимущества всего спектра услуг банка.

По желанию клиента персональный менеджер вместе с соответствующим подразделением банка изучает специфику и особенности финансовой деятельности клиента и, учитывая его потребности, разрабатывает индивидуальные схемы оптимизации управления активами и пассивами с применением разнообразных финансовых инструментов, оказывает содействие в реализации его финансовых проектов, а также разрабатывает индивидуальные тарифы и специальные условия обслуживания.

В функции персонального менеджера входит:

обеспечение организации централизованного повседневного взаимодействия клиента с банком по традиционным вопросам банковского обслуживания;

обеспечение взаимодействия клиента с банком по вопросам разработки и внедрения индивидуальных банковских продуктов;

оценка бизнес-проектов клиента и анализ участия банка в их реализации;

структурирование сделок и разработка индивидуальных форм обслуживания клиента с привлечением при необходимости холдинговых компаний;

разработка юридической, экономической и финансовой базы для внедрения банковских продуктов, в том числе нетиповых;

предоставление широкого круга информационных и консультационных услуг (и том числе но финансовым вопросам) с привлечением профильных специалистов банка.

Основная цель индивидуального персонального банковского обслуживания заключается в максимально эффективном использовании всех банковских услуг и его партнеров по холдингу и предоставлении клиенту комфортных и конфиденциальных условий сотрудничества. В банке для клиента нет такого привычного понятия, как «операционный зал». Деловое обшение клиента и персонального менеджера проходит в конфиденциальной обстановке в зале приема посетителей. Клиент имеет возможность получить в банке консультации по самому широкому спектру вопросов (экономических, финансовых, юридического характера) с привлечением в случае необходимости специалистов соответствующих отделов.

<< | >>
Источник: под редакцией Г.Г. Коробовой. БАНКОВСКОЕ ДЕЛО (учебник). 2006

Еще по теме 17.3.1. Персональный менеджер в банке: его задачи и функции:

  1. 1.5 Менеджер и его функции
  2. 1.4. Функции и задачи финансового менеджера
  3. 1.4. Функции, задачи и цели финансового менеджера
  4. Основные задачи маркетинга в банке
  5. Глава 22. Контроль в коммерческом банке и его организация
  6. Функции и задачи центрального банка
  7. 1.2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ
  8. Тема 1. Арбитражные суды, их функции и задачи
  9. 2.1. Задачи и функции налоговых органов
  10. 1.2. Цели, задачи, функции науки криминологии
  11. 8.5. Воображение, его функции и виды
  12. 3.1. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ БАНК И ЕГО ФУНКЦИИ
  13. § 1. Сущность кредита, его функции и формы
  14. 18.1. СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И КРИМИНАЛИСТИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ ПРОВЕРКИ ПОКАЗАНИЙ НА МЕСТЕ