Зарубежные подходы к использованию категории «агрессивность стратегии»

Большой вклад И. Ансоффа в теорию стратегического управления делает полезным исследование его подходов к использованию категории «агрессивность стратегии» как одной из характеристик инновационной активности.

Конкурентный статус фирмы (КСФ) в стратегической зоне хозяйствования (СЗХ) определяется результатом взаимодействия трех факторов:

относительного уровня стратегических капиталовложений фирмы в ту или иную зону хозяйствования, обеспечивающих КС на основе эффекта масштаба выпуска отдельных видов продукции, а также эффекта масштаба деятельности фирмы в целом;

конкурентной стратегии, которая позволяет разграничить позиции фирмы и ее соперников;

мобилизационных возможностей или потенциала фирмы. Эти возможности заключаются в обеспечении эффективной поддержки поиска и привлечения ресурсов, планирования и реализации стратегии.

Таким образом, конкурентный статус фирмы вычисляется по формуле

КСФ = УИ х СН х НВ,

где УИ — уровень инвестиций;

СН — стратегический норматив;

НВ — норматив возможностей.

Обобщая представления И. Ансоффа, можно сказать следующее.

Под уровнем капитальных вложений понимается оптимальный уровень инвестиций (не потенциально возможный, а уже точно определенный и подкрепленный действиями или даже реально существующий, т. е. практически мобилизованный в результате определенной активности руководства) в стратегические проекты, в том числе инновационные.

Под стратегическим нормативом понимается качество самой стратегии (не потенциально возможной стратегии, которую якобы можно заимствовать у других фирм или взять из перечня базовых (эталонных) стратегий, а уже спроектиро-ванной и обоснованной стратегии — результата активности специалистов и руководства фирмы).

Под нормативом возможностей понимается мобилизованный (не имеющийся в чьем-то представлении, а уже рассчитанный или даже реально полученный в результате активности руководства) потенциал фирмы для реализации этой стратегии.

Таким образом, КСФ можно представить как интеграль

ное реальное конкурентное преимущество, реальную конку

рентную силу или конкурентный статус (КСр) фирмы в данной

зоне по данному проекту, в результате единовременного дей

ствия двух факторов — потенциальной конкурентной силы

фирмы (КСп) и ее активности (Ас) — в превращении потенци

альной силы в реальную.

Уровень капиталовложений (УК) определяется по фор

муле

УК = УКп ??Аи,

где УКп — потенциально возможный уровень привлечения

инвестиций;

Аи — уровень активности, проявленной фирмой по при

влечению реального (фактического) объема инвестиций.

Стратегический норматив (СН) определяется по формуле

СН = СНп ??Арс,

где СНп — потенциальный стратегический норматив;

Арс — активность фирмы в разработке качественной

стратегии.

Норматив возможностей (ресурсных, функциональных,

управленческих потенциалов), мобилизованных фирмой (НВ),

определяется по формуле

253

НВ = НВп ??Амп,

где НВп — потенциальный норматив возможностей;

Амп — активность фирмы по мобилизации потенциала.

Таким образом, конкурентный статус фирмы будет равен:

КСФ = УК ??СН ??НВ = (УКп ??Ами) (СНп ??Арс) ??(НВп ??Амп);

КСФп = УКп ??СНп ??НВп;

А = Ами ??Арс ??Амп;

КСФ = КСФп ??А.

Потенциальный статус фирмы в конкурентной среде относительно данной СЗХ превращается в реальный, в реальную силу только при определенной активности фирмы. И эта активность должна проявляться и в привлечении инвестиций, и в разработке стратегии, и в изыскании и мобилизации ресурсов. Сделанный вывод справедлив вообще для всех стратегий, справедлив он и в случае инновационных стратегий.

Успех фирмы в проведении предпочтительной стратегии в области законодательства, как и во множестве других областей и ситуаций, определяется в процессе политических пе-реговоров с другими группами общества, которые заинтересованы и имеют силу для того, чтобы навязать фирме ограничения ее деятельности. Поэтому необходимо оценить цели, которые влиятельные общественные группы и институты, вероятно, выдвинут в процессе переговоров. Процедура такой оценки состоит в том, что рассматриваются характеристики деятельности фирмы, предпочтительные с точки зрения каждой группы, а затем определяется вероятное давление по тем или иным направлениям.

Целесообразно, как считает И. Ансофф, оценить относительную потенциальную силу каждой группы без учета агрессивности, с которой эта сила будет использоваться. Например, в США держатели акций обладают огромной потенци-альной силой, но их готовность использовать ее всегда была очень низкой.

Такие группы с большой потенциальной силой, но низкой агрессивностью являются привлекательными партнерами при создании коалиций.

Таким образом, агрессивность — это масштаб, уровень использования потенциальной силы.

Влияние группы оценивается, во-первых, по некоторой потенциальной силе, которую еще надо установить, т. е. надо научиться ее измерять, а во-вторых, по готовности использовать ее. Причем готовность использовать прямо сопоставляется с понятием «агрессивность», точнее — с уровнем агрессивности, если в качестве оценки используются «низкий» или «высокий» уровни. Агрессивность как использование потенциальной силы есть готовность к действиям, к активной деятельности, т. е. уровень агрессивности понимается как уровень активности или активность группы.

Следует рассмотреть понятия стратегической, инновационной, маркетинговой активности, используя в том числе и понятие агрессивности как синонима понятия «активность». Тем не менее слово «агрессивность» точнее отражает направленность стратегий и действий, как бы характеризует их действен-ность.

Поскольку отношения «потенциальная сила» (Сп) и «уро-вень активности» (А) конъюнктивны, для определения реальной силы группы (Ср) можно воспользоваться произведением

Ср = Сп X А.

Управление стратегическими возможностями (стратегическим потенциалом фирмы) одновременно охватывает и стратегию, и развитие возможностей (потенциала) компании. В из-менчивых условиях при создании новых возможностей должна быть обеспечена дополнительная гибкость, чтобы гарантировать эффективную и своевременную реакцию на неожиданные события.

И. Ансофф предлагает практический механизм адаптации фирмы к резким изменениям. Исход (успех или провал) стратегической реакции на резкие изменения он объясняет установленным соответствием или несоответствием трех пе-ременных:

уровня изменчивости среды;

агрессивности стратегии организаций;

внутренней готовности организации к изменениям.

Изменчивость внешней среды измеряется с помощью квалификации состояния нестабильности составляющих компонентов (микросреды и макросреды), например пять уровней по пятибалльной шкале.

Если взять инновационную стратегию, то под агрессивностью фирменной стратегии понимается уровень инновационных стратегических изменений коренного характера, которые компания вносит в сменяющиеся поколения ее продукции, технологии и концепций маркетинга. По И. Ансоффу, агрессивность фирмы в конкуренции в рамках СЗХ обусловливается совместной инновационной активностью и активностью в маркетинге.

Агрессивность стратегии определяется концепцией выбора места среди конкурентов. Конкурентоспособная стратегия, предусматривающая быстрый рост, дифференциацию продукции, дифференциацию рынка и распределение капиталовложений, задает и определяет подход, благодаря которому фирма надеется преуспеть в своей СЗХ.

Агрессивность стратегии данного уровня, в свою очередь, описывает класс конкурентных стратегий, имеющих одну и ту же активность поведения. При этом под готовностью к изменениям понимается степень резкости перемены окружающих условий, которую руководители фирмы в состоянии осмыслить, принять и преодолеть.

Показатели изменчивости среды, агрессивности стратегии и готовности к изменениям взаимосвязаны. Агрессивность стратегии (другими словами, стратегическая активность и ее частный случай — инновационная активность) должна находиться в соответствии с изменчивостью среды (общий внешний фактор влияния на уровень активности) и уровнем готовности фирмы к изменениям (общий внутренний фактор влияния на уровень активности).

Для характеристики стратегии, маркетинга, в целом поведения компании на рынке часто используются определения «агрессивность», «агрессивный». Этим подчеркивается действенность предпринимаемых шагов, деятельности фирмы в данной области. Причем имеются в виду как динамичность (интенсивность) действий, измеряемая временем, необходимым для процесса, или темпом, скоростью изменений, выражаемой интегральной оценкой эффективности (т. е. отноше-нием результата к длительности процесса, например объемом изменений за календарный отрезок времени), так и качественная сторона действий, отражающая способность приближения к цели, к результату, например создать потенциал фирмы, несущий усиление или ослабление ее конкурентной позиции, сотворить реальную угрозу или возможность, если мы оцениваем деятельность конкурента, характеризуем действенность поддержки со стороны властей.

<< | >>
Источник: Под ред. А. В. Барышевой. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Учебное пособие. 3-е издание). 2012

Еще по теме Зарубежные подходы к использованию категории «агрессивность стратегии»:

  1. 7.1. Методологический подход к разработке маркетинговой стратегии
  2. 9.4. Способы правового обеспечения рационального использования-отдельных категорий земель
  3. Глава 9. Зарубежный опыт инвестиционной деятельности банков и возможности его использования в российских условиях
  4. 5.1 ПОНЯТИЕ КОНЪЮНКТУРЫ ФИНАНСОВОГО РЫНКА И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ
  5. Использование новых методических подходов к оценке эффективности инвестиций при переходе к рыночной экономике
  6. АГРЕССИВНАЯ СРЕДА
  7. АГРЕССИВНЫЕ ЖИДКОСТИ
  8. Современные голоса в психологииЧем обусловлено агрессивное поведение - физиологией или окружением?
  9. АГРЕССИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ ЖИВОТНЫХ
  10. Современные голоса в психологии Чем обусловлено агрессивное поведение - физиологией или окружением?
  11. Пассивно-агрессивная личность (passive-aggressive personality)