загрузка...

Заключение

Современный менеджмент только тогда может быть успешным, когда он находится в постоянном и непрерывном развитии, когда он ориентирован на изменения, обеспечивающие жизнестойкость организации и накопление ею потенциала инноваций и целеустремленности.

Но это оказывается практически возможным только при условии исследования систем управления, которое предполагает поиск наиболее эффективных вариантов построения системы управления и организации ее функционирования, исключение в ней противоречий и установление причин недостатков, а также определение путей дальнейшего развития. Исследования позволяют найти соответствие управления изменяющимся условиям и факторам экономики.

Исследование в современном менеджменте становится одной из основных функций управления, которая должна быть направлена не только на объект управления, но и на само управление, которое может стать тормозом инноваций, хотя по своему статусу должно быть источником идей развития фирмы и мотивационной основой его осуществления.

Исследование управления только тогда может быть успешным в своей практической значимости, когда оно проводится профессионально как в методологическом отношении, так и организационном.

Современному менеджеру необходимо не только понимание важности и роли исследования в достижении успеха управленческой деятельности, но и владение определенными навыками его организации и проведения.

Менеджеру необходимо видеть и оценивать изменение системы ценностей, интересов и мотивов, установок и условий деятельности человека как в объекте управления, так и в самой системе управления. На основе опыта и личных качеств это возможно лишь при условии управлении в сравнительно небольших масштабах и при исключительной стабильности функционирования фирмы. Но в современных условиях повышенной динамичности экономического развития, конкуренции и усложнения социально-психологических основ деятельности человека оценивать необходимость изменений и осуществлять их можно лишь на исследовательской основе.

В дальнейшем развитии менеджмента объем работ по исследованию систем управления, по-видимому, будет возрастать, и роль этой функции в практике управления будет повышаться.

Многие специалисты считают, что объем работ по исследованию в общей структуре деятельности менеджера уже сейчас должна составлять 25-30%.

Инновационный и исследовательский потенциал современного менеджера определяется не только его установками на исследование, но и характером образования, структурой знаний, навыками творческой деятельности, типом профессионального мышления.

Способность к исследовательской деятельности характеризует также такую важную черту менеджера, как искусство управления, которое немыслимо без исследования, творчества, стремления к глубокому осмыслению всех проблем, решаемых посредством разработки управленческих решений.

Исследовательский подход должен быть присущ не только менеджеру, но и всему персоналу управления. В конечном счете исследовательский потенциал — это не только качества менеджера, но и характеристика всего персонала управления. Отсюда следует социально-психологическая и организационная установка управления, определяющая стиль управления и образ (имидж) менеджера. Осознание этого является важным элементом формирования профессионального сознания менеджера.

В работе сделана попытка обобщить и систематизировать большой объем теоретического материала по исследованию систем управления на основании научных трудов таких известных отечественных и зарубежных исследователей, как Евчен- ко А. В., Кузьбожев Э. Н., Зайцев А. К., Игнатьева А. В., Максим- цов М. М., Коротков Э. М., Минцберг Г. и др. В рамках изучения прикладных проблем исследования систем управления проведен детальный анализ отечественного и зарубежного опыта, даны общие рекомендации по возможности его применения в современных российских условиях.

<< | >>
Источник: А. Н. Фомичев. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ (Учебник). 2013

Еще по теме Заключение:

  1. Статья 5.28. Уклонение от участия в переговорах о заключении коллективного договора, соглашения либо нарушение установленного срока их заключения
  2. § 8.1. Порядок заключения трудового договора и документы, предъявляемые при заключении трудового договора
  3. 8.2. Аудиторское заключение
  4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  5. § 2. Заключение договора
  6. 1.8 Аудиторское заключение
  7. Статья 86. Заключение эксперта
  8. 29.6. Правовое значение аудиторского заключения
  9. 2.4. Заключение эксперта
  10. § 3. Заключение международных договоров
  11. 2.9. Аудиторское заключение, его формы
  12. 7.3. Заключение эксперта
  13. 10.1. Основные элементы аудиторского заключения
  14. Заключение международных договоров
  15. 10.2. Модифицированное аудиторское заключение
  16. Статья 86. Заключение эксперта
  17. Использование заключения эксперта-бухгалтера