ВВЕДЕНИЕ

Словосочетание “антикризисное управление” прочно вош­ло в оборот отечественных теоретиков и практиков, решающих проблемы управления предприятием, и стало одним из самых популярных терминов в деловой жизни России.
Однако его со­держание расплывчато. В литературе не фиксируются при­знаки отличия антикризисного и обычного управления. Внима­ние, как правило, акцентируют не на “лечении” кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Посколь­ку на достижение этой цели направлена вся управленческая те­ория и практика, особое содержание антикризисного управле­ния не понятно. Создается впечатление, что единственным обо­снованием существования данного термина являются прави­тельственные постановления, создавшие институт антикризис­ных управляющих: антикризисное управление — это то, чем за­нимаются антикризисные управляющие. Антикризисное управление может и должно обрести свою нишу в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому лежит через уточнение понятия “кризис предприятия”. Объективно кризис характеризуется множеством взаимо­связанных ситуаций, повышающих сложность и риск управле­ния. При этом возможно отдаление кризиса и его профилакти­ка, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, вы­ход из кризиса и др. Типичные признаки критического состоя­ния предприятий: снижение рентабельности, кредиты в основ­ном начинают идти на погашение процентов и возврат взятых
ранее кредитов (фирма попадает в “кредитную ловушку”); все чаще возникают “накладки”, срывы поставок клиентам, руко­водство с трудом может оценить объективное состояние фир­мы, возникает неуправляемость, и любое неблагоприятное про­исшествие может создавать реальную угрозу банкротства. Ответ на вопрос “Что делать?” в общих чертах общеизвес­тен: привлечь кадры, способные эффективно работать в усло­виях переходной экономики; использовать зарубежный опыт работы в рыночных условиях; пригласить профессионалов-кон- сультантов и т. п., и решить “под ключ” в комплексе весь клубок проблем предприятия, начав с совершенствования системы уп­равления. При реализации этих очевидных мер возникают серьезные трудности: где взять такие кадры; невозможно примененить зарубежный опыт “один к одному”, так как он сформировался в других условиях. Поэтому лучше рассчитывать на своих уже имеющихся специалистов и организовывать переподготовку, начиная с ру­ководства и далее вплоть до создания команды, способной дос­таточно эффективно решать реальные проблемы; а также ис­пользовать зарубежный опыт уже в адаптированном виде. Рассмотрению обозначенных вопросов и проблем и посвя­щена данная книга.
| >>
Источник: К. В. Баддин, И. И. Передеряев, А. В. Рукосуев. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: макро- и микроуровень (Учебное пособие). 2012

Еще по теме ВВЕДЕНИЕ:

  1. ЧАСТЬ 1. МОДУЛЬ 1 «Введение в экономику». Комплексная цель модуля: изложение введения в экономику.
  2. Введение
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. ВВЕДЕНИЕ
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. Введение
  7. ВВЕДЕНИЕ
  8. ВВЕДЕНИЕ
  9. ВВЕДЕНИЕ
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. ВВЕДЕНИЕ
  12. ВВЕДЕНИЕ
  13. ВВЕДЕНИЕ
  14. ВВЕДЕНИЕ