Сущность, структура и типология инновационного проекта

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) приоритетных научно-технических направлений.

Одной из форм инновационного проекта являются исследовательские проекты, под которыми понимается разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально-политическое значение. В исследовательских проектах обосновываются технические, экономические решения.

Термин «проектное финансирование» в отечественной и зарубежной литературе трактуется неоднозначно. В США под ним понимают финансирование, при котором получаемые доходы являются основным или единственным источником погашения долговых обязательств. В Европе — это набор способов предоставления средств для финансирования проектов.

В отечественной экономической науке под ним понимается финансирование:

а) основанное на жизнеспособности самого проекта без учета кредитоспособности его участников, их гарантий и гарантий погашения кредитов третьими лицами;

б) при котором источником погашения задолженности являются потоки денежной наличности, генерируемые в результате осуществления инвестиционного проекта;

в) при котором кредитор оценивает потоки наличности и объем предполагаемых поступлений для определения перспектив возврата предоставленных средств и активы предприятия, служащие обеспечением кредита;

г) обеспеченное экономической и технической жизнеспособностью предприятия, позволяющее генерировать потоки наличности, достаточные для обслуживания своего долга.

В России метод проектного финансирования в разнообразных формах начал применяться после выхода Федерального закона от 30 декабря 1995 г. № 225-ФЗ «О соглашениях о разделе продукции».

В наиболее общем виде под проектным финансированием понимается финансирование, при котором погашение всех долговых обязательств по проекту осуществляется денежными или иными поступлениями от его реализации.

Проектное финансирование, в отличие от традиционного банковского кредитования, имеет ряд особенностей. Во-первых, требуется более достоверная оценка платежеспособно-сти и надежности заемщика.

Во-вторых, необходим тщательный анализ инвестиционного проекта с позиций жизнеспособности, эффективности, реализуемости, обеспеченности риска.

В-третьих, необходимо составление прогноза результатов реализации проекта.

В реализации инвестиционных проектов в качестве его финансовых участников могут выступать коммерческие банки, инвестиционные банки, фонды и компании, лизинговые компании, пенсионные фонды, другие финансовые, кредитные и инвестиционные институты.

В мировой практике существует множество разнообразных схем проектного финансирования.

В зависимости от субъекта финансирования выделяют корпоративное и банковское проектное финансирование.

В зависимости от права регресса кредитора на заемщика различают проектное финансирование без права регресса, с ограниченным правом регресса и полным правом регресса кредитора на заемщика.

По отражению в бухгалтерском балансе различают балансовое и внебалансовое проектное финансирование.

По источникам финансовых ресурсов выделяют схемы проектного финансирования за счет:

собственных средств предприятия;

банковских кредитов;

инвестиций (размещение акций на первичном рынке, паевые взносы);

облигационных взносов;

фирменных кредитов;

лизинга.

По типам выделяются проектное финансирование с параллельным финансированием и последовательным финансированием.

На практике, как правило, используются смешанные схемы финансирования. В чистом виде схемы финансирования встречаются довольно редко.

Основными разделами инновационного проекта являются:

содержание и актуальность проблемы (идеи);

дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

комплексное обоснование проекта;

обеспечение реализации проекта;

экспертное заключение проекта;

механизм реализации проекта и система мотивации.

Создание и реализация проекта включают следующие

этапы:

формирование инновационного замысла (идеи);

исследование инновационных возможностей;

технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;

подготовка контрактной документации;

подготовка проектной документации;

строительно-монтажные работы;

эксплуатация объекта;

мониторинг экономических показателей.

Существуют различные классификации инновационных

проектов.

По уровню научно-технической значимости различают следующие виды инновационных проектов:

модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенно отличается от прежнего (добавление новых качеств, например введение средств автоматизации или других изделий, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа, но применявшихся в других типах изделий);

опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

По объему решаемых задач различают:

монопроекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением.

Они отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках. Им требуется координатор или руководитель проекта;

мультипроекты, которые представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса. Им требуются координационные подразделения;

мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей. Они требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Формирование и реализация мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансовопромышленных групп и крупных корпораций, группы стран.

По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть:

краткосрочными (1-2 года);

среднесрочными (до 5 лет);

долгосрочными (более 5 лет).

Состав стадий и этапов проекта определяется его отрас-левой и функциональной принадлежностью.

<< | >>
Источник: Под ред. А. В. Барышевой. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Учебное пособие. 3-е издание). 2012

Еще по теме Сущность, структура и типология инновационного проекта:

  1. ГЛАВА VIII ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  2. 8.2. Управление инновационными венчурными проектами
  3. Основные критерии оценки инновационных проектов
  4. Экспертиза инновационных проектов
  5. Сущность категории «инновационная активность»
  6. Показатели эффективности инновационных проектов и методика их расчетов
  7. 4.1. Венчурный капитал как источник финансирования инновационных проектов
  8. Инновационная сфера: соотношение инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
  9. Современные особенности и факторы построения организационных структур инновационного предпринимательства
  10. Интегрированные организационные структуры инновационного предпринимательства
  11. ГЛАВА I СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  12. 9.2. Инвестиционный проект: сущность, классификация
  13. 2. Инвестиционный проект: сущность, классификация, жизненный цикл, финансирование
  14. Национальная инновационная система как основа развития инновационного предпринимательства
  15. 2.3. Инновационный потенциал и инновационное развитие предприятия
  16. З.1. Сущность и структура налоговой системы РФ