загрузка...

Современные особенности и факторы построения организационных структур инновационного предпринимательства

Конкурентная политика, основанная на инновативности компаний, требует создания гибкой организационной структуры, позволяющей оптимизировать процесс разработки и внедрения инноваций.

Анализ инновационной деятельности крупных компаний позволяет выделить ряд общих положений, характеризующих современные особенности организации инновационного предпринимательства.

Усиление тенденции к децентрализации управления инновациями. Компании все активнее используют так называемую и-образную форму баланса между инновационной активностью снизу и сверху.

При данной форме высшее звено управления разрабатывает лишь общие стратегические направления инновационной деятельностью и координирует отдельные инновационные направления, используя при этом не административные, а финансовые рычаги.

Отделы НИОКР в центральных службах выполняют коммуникативную функцию между низовыми звеньями компании и высшим руководством. На среднем уровне происходят функционально-стоимостная оценка альтернативных проектов, их отсев и предоставление наиболее эффективных на высший уровень управления компанией.

Реальная инновативность сосредоточена в производственных подразделениях компании, которые инициируют нововведения во всех областях благодаря своей близости к рынку и его потребностям.

Региональная ориентация инновационной деятельности, выражающаяся в перемещении лабораторий НИОКР и маркетинговых центров непосредственно на потенциальные рынки сбыта. Например, компания Nokia имеет 52 научно-исследовательских центра в различных странах, Intel — 45,

NTT — 12, NEC — 13. Это позволяет наиболее точно определить потребности местных потребителей и реально сокращает сроки корректировки и адаптации новой продукции на новом рынке.

Развитие внутри корпорации только прикладных научных исследований и разработок. Доступ к основным фундаментальным исследованиям осуществляется за счет тесной интеграции с научно-исследовательскими институтами и вузами по следующим направлениям: университетско-промышленные центры, исследовательские консорциумы, центры нововведений и т. д.

Реорганизация с целью объединения отделов НИОКР и маркетинга в единые подразделения по управлению нововведениями.

Планомерный отказ от последовательной и параллельной форм организации внедрения инновационного проекта и переход к интегральным организационным структурам.

Активное использование внутрифирменных венчурных подразделений.

Инновационный процесс может быть организован различными путями. Выбор наиболее эффективного способа в каждом конкретном случае зависит от таких условий и факторов, как характер технологии, характер рынка конечной продукции, потенциал организации, экономический климат, степень компетентности руководства.

При организации процесса освоения нововведения осуществляется контроль над последовательностью многоэтапных процессов, осуществляемых различными группами, динамичным взаимодействием многих людей, подразделений и организаций. Успех, как правило, связан с преодолением сопротивления, поэтому нововведения невозможны без инициативы и настойчивости, крупных затрат в области технических, организационных и социальных факторов.

По мнению многих западных ученых, специфика управления нововведениями вытекает из того, что они требуют знания мировых технологических достижений, благоприятных для творческих идей; коллективной работы и сотрудничества большого числа специалистов; систематического принятия решений; глубокого знания технологии; понимания путей превращения технологий в полезные продукты; знания меняющихся запросов потребителя.

Чтобы удовлетворить этим требованиям, руководство компаний должно проявить готовность принять разумный риск, открытость для идей, использование партисипативных методов управления и принятия решений.

Создаются гибкие организации, способствующие общению и ротации персонала, развитию индивидуальной инициативы в рамках коллективной работы, поддерживанию тесных связей с потребителями, торговыми, профессиональными и другими организациями.

Основа успеха инновационной деятельности заключается в умелом использовании возможностей создания и реализации продукта, пользующегося спросом на рынке. Различные типы инноваций связаны с различной конкурентной стратегией, разными методами управления и видами инвестиций. Проигрыш фирм в рыночном соперничестве часто связан с негиб-костью управления, и прежде всего с традиционным подходом к управлению производством и сбытом, сущность которого определяется как статическая оптимизация. Этот подход, связанный с концепцией тейлоризма (жесткое иерархическое управление, определение способов и норм функционирования сверху, отсутствие возможностей для рабочей инициативы, необходимость больших усилий для контроля и координации), показал достаточную эффективность в условиях стабильности и предсказуемости.

Вместе с тем многие специалисты считают, что он ведет к недостатку мотивации и инициативы, искусственному и дорогостоящему противопоставлению инноваций в области про-дукции и технологии производства, принижению роли последних в обеспечении конкурентоспособности.

Альтернативный подход предполагает более широкую автономию рабочей силы и выработку у нее навыков принятия решений (одно из средств — кружки качества), более высокий уровень мотивации и согласованности целей рабочей силы и управления, групповые (бригадные) формы организации труда. При организации работы по освоению (разработке и применению) нововведений в задачу руководства фирмы входит выработка концепции, позволяющей новатору определить эффективную стратегию выхода на рынок, прогнозировать успех или неудачу. При этом особое внимание уделяется предупреждению возможности неудачи. Важнейшая причина рыночной неудачи потенциально эффективных нововведений заключается часто в неспособности компаний преодолеть трудности защиты интеллектуальной собственности. Наличия даже наилучшего научного и инженерного потенциала никогда не бывает достаточным при отсутствии конкурентоспособного потенциала в других ключевых областях, в частности в области производства. Это важно, впрочем, и для государственной научнотехнической и промышленной политики, имеющей целью повышение национальной конкурентоспособности.

При организации управления инновационным процессом особое внимание уделяется таким проблемам, как:

целесообразность выбора эффективной технологии, наилучших организационных форм;

создание организационного климата, способствующего нововведениям, и стимулирование работников;

решение проблем передачи технологии, взаимодействия отделов НИОКР и маркетинга;

отбор потенциально успешных проектов;

определение экономически целесообразного объема затрат и ресурсов.

Масштабная реструктуризация, осуществляемая крупными компаниями с начала 1990-х гг., усиление роли страте-гического управления, расширение применения программно-целевых методов управления направлены прежде всего на решение следующих проблем:

придание производственной системе и системе управления необходимой гибкости, маневренности в принятии решений и использовании ресурсов производства;

уменьшение нагрузки верхних эшелонов управления при расширении функций нижестоящих звеньев;

развитие инициативы и предпринимательства.

<< | >>
Источник: Под ред. А. В. Барышевой. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Учебное пособие. 3-е издание). 2012

Еще по теме Современные особенности и факторы построения организационных структур инновационного предпринимательства:

  1. Интегрированные организационные структуры инновационного предпринимательства
  2. Объективные предпосылки и факторы инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
  3. ГЛАВА II ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  4. Принципы построения организационной структуры администрации
  5. Инновационная сфера: соотношение инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
  6. Практика построения организационных структур местных администраций
  7. Факторы, влияющие на организационную структуру местной администрации
  8. Национальная инновационная система как основа развития инновационного предпринимательства
  9. 14.4. Особенности организационной структуры налоговых органов
  10. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ по курсу «Инновационный менеджмент (Менеджмент инновационного предпринимательства)»
  11. Связь предпринимательства и инновационной деятельности
  12. Формы организации инновационного предпринимательства
  13. Налоговое стимулирование инновационного предпринимательства
  14. Правовое обеспечение инновационного предпринимательства
  15. Региональное регулирование инновационного предпринимательства
  16. Роль руководителя компании в активизации инновационного предпринимательства
  17. 21.3. Организационно-правовые формы предпринимательства в России
  18. Субъекты и основные направления государственного регулирования инновационного предпринимательства на федеральном уровне
  19. Преимущества сочетания крупных и малых фирм в инновационном предпринимательстве