загрузка...

Преимущества сочетания крупных и малых фирм в инновационном предпринимательстве

Перечисленные выше преимущества крупных организационных структур в инновационном предпринимательстве реальны, однако их не следует переоценивать. Их природа внутренне противоречива, что проявляется, в частности, в отношении нововведений. Нередко крупные фирмы, желая удержать уже приобретенные позиции на рынке и в производстве, т. е. опасаясь за свои завоевания, идут по пути незначительных модификаций и улуч-шения старой продукции, а не создания новой. Для них ново-введения означают лишь увеличение прибыли или расширение рынков, а для мелких фирм введение новшеств в прямом смысле связано с существованием. Поэтому неудивительно, что крупные корпорации не стремятся применять технологические или технические новшества, в корне меняющие процесс производства, пока не убедятся в их действительной эффективности или пока их не начнут применять конкуренты.

Большинство выдающихся изобретений последнего столетия увидели свет благодаря небольшим компаниям и лишь по прошествии известного времени стали производиться крупными корпорациями. И это неудивительно. По данным американских ученых, 70—80% всех исследований и разработок «умирают» уже на первой стадии (проработка идей), затем процент «смертности» снижается, а оставшиеся идеи приобретают определенную коммерческую ценность и практическую осуществимость. Около 80% новых продуктов, поступающих на рынок, вообще не имеют успеха и снимаются с производства.

И крупные, и мелкие фирмы, связанные с научными исследованиями и разработками, заинтересованы в сотрудничестве друг с другом. Для крупных корпораций — это возможность, во-первых, быстрого и относительно дешевого получения результатов, требующих лишь минимальной доработки, а во-вторых, снижения степени риска для проведения аналогичных НИОКР собственными силами.

Для небольших предприятий — это возможность решить многие проблемы, связанные с завершением работ и выходом на рынок, поскольку крупные фирмы в данном случае выступают как организаторы и источники финансирования.

Формы кооперации малого и крупного бизнеса представлены на рис. 2.1.

Мелкие внедренческие фирмы являются как бы связую-щим звеном между фундаментальными и прикладными ис-следованиями. Поэтому они часто основываются учеными, ранее работавшими в вузах или крупных лабораториях, а также инженерами, работавшими в крупных фирмах и желающими самостоятельно воплотить свои идеи в жизнь.

Формы кооперации крупных и малых фирм в инновационном предпринимательстве

Рис. 2.1. Формы кооперации малого и крупного бизнеса в инновационном предпринимательстве

Рис. 2.1. Формы кооперации малого и крупного бизнеса в инновационном предпринимательстве

Руководители крупных компаний и вузов, как правило, не препятствуют образованию мелких самостоятельных внедренческих фирм и даже предлагают свою техническую и финансовую помощь. А вузы часто оставляют место для своих преподавателей в случае неудачи проекта.

Многие западные ученые выступают за сотрудничество крупных и малых фирм, подчеркивая, что наиболее четко оно проявляется в отраслях высокой технологии и сфере НИОКР, где такие связи не только очевидны, но и юридически оформлены. Более того, уже выделяются типы исследований, которые доступны небольшим предприятиям и в которых последние имеют определенные преимущества.

Важная проблема научно-технического развития в странах с устоявшейся рыночной экономикой состоит в выявлении взаимосвязи между размерами фирм и эффективностью инновационной деятельности. Зарубежные экономисты отмечают преимущества и недостатки фирм в освоении инновации (табл. 2.1).

Организационно-управленческие преимущества и недостатки малых и крупных фирм в осуществлении нововведений

Организационно-управленческие преимущества и недостатки малых и крупных фирм в осуществлении нововведений

Зачастую заметные открытия, а также создание опытного образца на их базе требуют колоссальных усилий многочисленных коллективов и крупной материально-технической базы для проведения исследований, разработки производства и внедрения новой продукции. Издержки на внедрение инноваций неуклонно растут, и часто первоначальная стоимость инновационного проекта возрастает многократно. Поэтому лишь обладающие финансовой мощью фирмы могут довести разработку крупных инноваций до конца. Концентрация усилий особо важна, когда несколько идей должны быть соединены в одно жизнеспособное нововведение или когда освоение новой продукции требует значительных средств для создания прогрессивной технологии, которая делает нововведение эффективным.

Важной особенностью и преимуществом научных исследований в крупных фирмах являются многоцелевые исследования. Научные подразделения в таких фирмах имеют воз- 1. можность объединить у себя ученых по многим отраслям знаний, для того чтобы при решении поставленных задач не было недостатка знаний в каком-либо направлении науки и при не-эффективности одного направления можно было перейти на другое. Это также позволяет вести параллельную разработку нескольких нововведений, что дает возможность выбрать из ряда законченных наиболее удачные и подходящие для своевременного выхода на рынок.

Концентрация научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в крупных фирмах приводит к ослаблению зависимости подразделений фирмы от успеха или неудачи отдельного нововведения.

Исследования, проводившиеся на базе 120 американских корпораций, показали, что около 60% всех опытно-конструкторских разработок никогда не превращаются в коммерчески используемую новую продукцию. Более того, даже когда проект воплотится в нововведение, это не означает, что оно будет прибыльным.

По результатам опроса 50 американских фирм было выявлено, что 50% их расходов на НИОКР приходится на новации, которые оказались коммерчески неудачными, а 30% новаций, получивших признание на рынке, перестали быть прибыльными по истечении непродолжительного времени. По оценкам американских экономистов, возможность успеха нововведения после появления на рынке не превышает 74%. Поэтому крупные нововведения, которые требуют больших затрат, может себе позволить лишь фирма, обладающая дос-таточными финансовыми средствами.

В рыночных условиях крупные фирмы получают преимущества на капиталоемкой стадии — при освоении инновации и подготовке массового производства, когда зачастую необходимо вводить новые производственные мощности, и добиваются успеха после появления новшества на рынке и возмещения всех затрат на его освоение.

Несмотря на высокую концентрацию промышленных НИОКР, в этой сфере крайне велика, как это ни парадоксально, роль малого предпринимательства.

Эффективность средних и малых фирм, занимающихся научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, чаще бывает немного выше, чем у крупных организаций, при освоении того или иного нововведения, которое не требует значительных средств, когда небольшая группа специалистов может работать без использования сложного и до-рогостоящего исследовательского оборудования.

Успех малого предпринимательства можно объяснить следующими причинами.

Углубление специализации в научных разработках привело к тому, что во многих случаях небольшие фирмы могут конкурировать с крупными концернами (даже имея малые ресурсы). Они занимаются разработкой и освоением инноваций в тех областях, которые кажутся для крупных фирм или неперспективными, или слишком рискованными. Малые фирмы охотно берутся за освоение оригинальных нововведений, поскольку при выпуске принципиально новой продукции снижается значение крупных научных подразделений с устоявшимися направлениями исследований. Такие коллективы труднее переключить на оригинальное открытие.

Удельные затраты на НИОКР у небольших высокотехнологичных фирм нередко в несколько раз могут превышать аналогичный показатель крупных фирм. Изобретательским группам в таких фирмах приходится работать в областях, где они не являются профессионалами, так как небольшая фирма не может держать специалистов по многим отраслям знаний, а это порой способствует появлению новых, оригинальных идей и совершенно неожиданного подхода к решению проблем.

Малые фирмы, как правило, стремятся любыми средствами выйти на рынок и завоевать определенное положение. Крупные же фирмы иногда не осваивают даже изобретение, разработанное в собственных научных подразделениях, из-за риска получения недостаточно высокой нормы прибыли, которая может не покрыть потери.

По мнению многих ученых, существование монополий существенно затормаживает темп освоения нововведений. Это может быть обусловлено желанием монополиста защитить свои вложения в то, что он уже имеет, или же просто отсутствием стимула — конкуренции.

Большое число крупных фирм концентрирует свои усилия по приобретению акций и поглощению малых фирм, освоивших выпуск какого-либо нового продукта или технологии и доказавших их дееспособность на рынке. Часто таким образом крупные фирмы решают вопрос о переходе на более про-грессивную технологию производства или о выходе на другой рынок. В этих случаях они напрямую привлекают результаты деятельности других фирм. Речь идет о широком применении внутреннего венчура, т. е. предоставлении широкой автономии научным группам или подразделениям. Образование таких венчурных групп дает возможность использовать преимущества внедрения НИОКР в небольших научных организациях при одновременном использовании мощного научно-технического потенциала крупной фирмы.

Одновременно с внутренними венчурами широко развивается и самостоятельный (внешний) венчур — развернутая система малых фирм, успешно выполняющая функции как поиска и внедрения изобретения, так и самостоятельной разработки новой продукции и техники. Практика доказала, что без участия малого предпринимательства наука и техника развивались бы на суженной основе, поскольку крупные фирмы предпочитают обходить многие изобретения и нововведения, связанные с повышенным риском.

Выделяют следующие группы малых предприятий по состоянию их развития:

Предприятия на начальной стадии инновационного процесса. Как правило, их продукт находится на уровне идей, макетного или опытного образца. Их оборот определяется получаемыми из государственных или негосударственных источников средствами на НИОКР. Часто в этих предприятиях — один-два штатных сотрудника, остальные сотрудники привлекаются под конкретный заказ.

Таких предприятий в России особенно много в системе Министерства образования и науки РФ, в институтах государственной формы собственности. Их затраты — в основном заработная плата. Для них характерно то, что значительная часть оборота образуется за счет объема продаж проекта или предоставляемых услуг. Такого уровня оборота недостаточно для самообеспечения, поэтому предприятие «подзарабатывает» на коммерции, на «отверточных технологиях», пользуется площадями и оборудованием «материнской структуры». Однако оно заключает договоры о совместной деятельности, оплачивает коммунальные расходы.

Предприятия на стадии развития инновационного процесса. Среди небольших организационных форм, направленных на интенсификацию инновационного процесса, важное значение имеют следующие:

инжиниринговые фирмы — это звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и нововведениями и производством — с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной соб-ственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудования, организации производ-ственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности.

Основные направления деятельности инжиниринговых фирм:

оценка вероятной значимости, коммерческой конъюнктуры полезной модели, изобретения;

техническое прогнозирование инновационной идеи будущей технологии научно-технической продукции;

доработка нововведения до промышленной реализации;

оказание услуг в процессе внедрения объекта разработки;

пусконаладочные работы.

Инжиниринговые фирмы, объединяясь в ассоциации, осуществляют координирующие действия в отношении их клиентов, объединяют нужных специалистов и ресурсы для отработки, рискованных технологий и образуют для этих целей венчурные предприятия;

внедренческие фирмы содействуют развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, доводке изобретений до промышленной стадии на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии;

профитцентры являются одной из форм ускорения нововведений. Они представляют собой временное целевое объединение научных работников нескольких смежных отраслей науки и техники, менеджеров для решения конкретных научно-технических или производственных задач, например по освоению и производству новых видов продукции.

Абсолютное большинство развитых стран всемерно поощряет создание малых предприятий, особенно новых, разнообразных по специализации и направлениям деятельности.

В мире существуют разные варианты государственной поддержки малого бизнеса:

прямое выделение бюджетных средств в страховые фонды;

фонды риска (смешанные фонды поддержки — государственные и частные);

выдача гарантий в обеспечение кредита коммерческого банка, т. е. обязательство компенсировать банку возможные потери;

налоговые льготы.

Переход России к регулируемым рыночным отношениям, поддержка предпринимательства требуют ускоренного создания сети малых предприятий, способных активизировать структурную перестройку экономики, предоставить широкую свободу выбора и новые рабочие места, обеспечить быструю окупаемость затрат, оперативно реагировать на изменения потребительского спроса.

<< | >>
Источник: Под ред. А. В. Барышевой. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Учебное пособие. 3-е издание). 2012

Еще по теме Преимущества сочетания крупных и малых фирм в инновационном предпринимательстве:

  1. Инновационная сфера: соотношение инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
  2. Национальная инновационная система как основа развития инновационного предпринимательства
  3. 4.5 Аппарат управления международной деятельностью крупных фирм
  4. Объективные предпосылки и факторы инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
  5. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ по курсу «Инновационный менеджмент (Менеджмент инновационного предпринимательства)»
  6. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия
  7. Формы организации инновационного предпринимательства
  8. Правовое обеспечение инновационного предпринимательства
  9. Налоговое стимулирование инновационного предпринимательства
  10. Связь предпринимательства и инновационной деятельности
  11. Интегрированные организационные структуры инновационного предпринимательства
  12. Региональное регулирование инновационного предпринимательства
  13. Современные особенности и факторы построения организационных структур инновационного предпринимательства
  14. Роль руководителя компании в активизации инновационного предпринимательства