Измерение инновационной активности

Категория «инновационная активность» как объект измерения приобретает свойства признака — количественного параметра (показателя). Признак «инновационная активность», отражающий как интегральный показатель определенную совокупность частных свойств (т. е. может иметь форму «дерева свойств»), сам имеет признаки.

Формула оценки (измерения) ИА:

c

c

Признаками инновационной активности являются:

А1 — качество инновационной стратегии конкуренции;

А2 — уровень мобилизации инновационного потенциала;

А3 — уровень привлеченных капиталовложений — инвестиций;

А4 — методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений;

А5 — соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации;

А6 — скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений;

А7 — обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.

Необходимо измерять активность собственной фирмы и инновационную активность ее конкурентов по отрасли (на центральном рынке); всех других партнеров по рынку: потребителей (клиентов), поставщиков, производителей товаров-заменителей. (Рассматриваются конкурентные силы М. Портера; случайные конкуренты исключаются из анализа из-за отсутствия информации.)

Используя разработки И. Ансоффа и Ж.-Ж. Ламбена диапазон активности или агрессивности инновационной стратегии можно квантифицировать на 5 уровней (табл. 7.1).

Содержание элементов признака «инновационная актив-ность» заключается в следующем:

А1 — качество инновационной стратегии конкуренции (фирмы). Соответствие стратегии, миссии-предназначению и миссии-ориентации, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.

А2 — уровень мобилизации инновационного потенциала. Проявленная руководством способность привлечения требуемого потенциала, способность привлечь не только очевидную и известную часть, но также скрытую часть потенциала, т. е. способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.

А3 — уровень привлеченных капиталовложений — инвестиций. Проявленная руководством способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам.

А4 — методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений.

Главное — это при-менение в ИД концепций и научных методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. Например, в инновационных процессах распространен метод «параллельного проектирования». В маркетинге инноваций таким методом или такой концепцией на сегодняшний момент является концепция «фокусирования на клиентах».

Уровни агрессивности (активности) инновационной стратеги

Уровни агрессивности (активности) инновационной стратеги

А5 — соответствие реакции компании характеру конкурентной стратегической ситуации. Инновационная ситуация определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды. Известны три типа поведения (реакций на стратегическую ситуацию):

реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем фирма приступает к ее решению;

активное поведение, когда ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого раз-рабатывается и реализуется стратегия;

планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по «слабым сигналам».

А6 — скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии. Имеется в виду интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений. Такая интенсивность характеризуется комплексом показателей, включающих показатель инновативности «ТАТ» (turn — around — time):

обновляемость продукции;

обновляемость технологии и технологического оборудования;

обновляемость знаний персонала;

обновляемость организационных структур и другие показатели.

А7 — обоснованность реализуемого уровня инновационной активности. Тот или иной уровень стратегической и тактической активности должен соответствовать состоянию внешней среды и состоянию самой фирмы. Резкое необоснованное усиление активности сможет превратить компанию в так называемого «мертвого героя», а неадекватная пассивность обрекает фирму на роль неудачницы.

<< | >>
Источник: Под ред. А. В. Барышевой. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Учебное пособие. 3-е издание). 2012

Еще по теме Измерение инновационной активности:

  1. Сущность категории «инновационная активность»
  2. Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия
  3. ТЕМА VII ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  4. 1. Определение. Факторы, влияющие на надежность методики. Стандартная ошибка измерения. Надежность измерения. Понятие о методе измерения ретестовой надежности
  5. Инновационная сфера: соотношение инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
  6. 18. Надежность психодиагностических методик. Стандартная ошибка измерения. Понятие о методе измерения ретестовой надежности
  7. Национальная инновационная система как основа развития инновационного предпринимательства
  8. 2.3. Инновационный потенциал и инновационное развитие предприятия
  9. Объективные предпосылки и факторы инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
  10. ГЛАВА VIII ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  11. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ по курсу «Инновационный менеджмент (Менеджмент инновационного предпринимательства)»
  12. НАДЕЖНОСТЬ ИЗМЕРЕНИЯ
  13. Глава 10 АКТИВНОСТЬ
  14. 2. ПРОБЛЕМА ИЗМЕРЕНИЯ
  15. 2.2.2. Издержки измерения
  16. ИЗМЕРЕНИЯ В ПСИХОЛОГИИ
  17. НАДЕЖНОСТЬ ИЗМЕРЕНИЯ (англ. reliability of measurement)
  18. Электродермальная активность, ЭДА (electrodermal activity)
  19. Глава 2. Измерение теневой экономики