загрузка...

Интегрированные организационные структуры инновационного предпринимательства

В настоящее время радикальные инновации, создание опытных образцов на их базе часто требуют значительных усилий многочисленных коллективов и мощной материальнотехнической базы для проведения исследований. Издержки на освоение инноваций неуклонно растут, и часто первоначальная стоимость инновационного проекта возрастает многократно, поэтому лишь обладающие значительными финансовыми ресурсами организации могут довести разработку крупных инноваций до конца. Концентрация усилий особенно важна, когда несколько идей должны быть соединены в одно жизнеспособное нововведение, когда освоение новой продукции требует значительных средств для создания прогрессивной тех-нологии, которая делает нововведение эффективным.

Другой особенностью и преимуществом научных исследований в крупных организациях являются многоцелевые исследования. Научные лаборатории в таких организациях имеют возможность объединить у себя ученых многих отраслей знаний, для того чтобы предпринимаемая попытка решения многогранной проблемы не провалилась из-за недостатка знаний в каком-либо направлении науки.

Преимущество крупных организаций в ведении НИОКР заключается также в том, что они в состоянии объединить раз-личные подходы и попытки решения основной задачи. К кон-центрации научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок приводит стремление организации ослабить зависимость своих подразделений от успеха или неудачи отдельного нововведения.

Ведущая роль крупной организации в освоении новой продукции и технологии заключается и в том, что именно она получает преимущества на решающей, самой капиталоемкой стадии — в освоении инноваций и подготовке массового про-изводства, когда необходимо вводить новые производственные мощности. Достижение постоянного успеха после появления инноваций на рынке и возмещение всех затрат на освоение рынка требуют длительного времени.

Особенностью современного развития является появление высокоинтегрированных по вертикали и горизонтали структур, отличающихся максимально легким взаимным «переливом» технологий, квалифицированных кадров и капитала, способных развивать высокотехнологические производства при относительно небольших издержках. К их числу относят: финансово-промышленные группы, консорциумы, различные группы предпринимателей, сетевые союзы, неофициальные (договорные) союзы, союзы на основе долевых инвестиций и др.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) включает в себя организации различных отраслей промышленности, науки, торговли, транспорта, сферы услуг и финансовые учреждения. В ней предусматриваются разделение ответственности и равные права партнеров на основе централизованного управления. Ее головная организация принимает на себя меньшее число управленческих функций, которые в большинстве случаев имеют сервисный характер. Такие взаимоотношения способствуют повышению гибкости в принятии решений и координации совместных усилий.

Преимущества ФПГ состоят в следующем:

широкие возможности финансирования НИОКР и ускоренного внедрения в производство полученных результатов;

экономия на издержках и эффект масштаба производства позволяют дифференцировать цены, снижать потери, связанные с колебаниями рыночной конъюнктуры;

выполнение совместных научно-технических и производственных программ, углубление специализации и разви-тие кооперационных связей, организация и координация со-вместной производственно-хозяйственной деятельности;

эффективное перераспределение инвестиционных ресурсов, концентрация их на наиболее рентабельных и окупаемых направлениях;

осуществление долгосрочной стратегии развития.

Важнейшая задача консорциума — поиск и реализация крупных инновационных проектов, связанных с развитием производства средств технологического оснащения и других видов продукции. В рамках такого объединения появляются финансовые и материально-технические возможности для эффективной организации таких проектов. Система управления консорциума обеспечивает:

усиление целевого характера деятельности, направленной на достижение наивысших результатов;

возрастание роли финансово-экономических функций и усиление работы соответствующих подразделений управления путем их ориентации на выработку и реализацию ком-мерческих идей;

повышение роли подразделений, ориентированных на рынок;

конкурентоспособность консорциума на внешнем и внутреннем рынках, устойчивое финансовое положение;

определение эффективной стратегии деятельности консорциума;

проведение эффективной инвестиционной политики участниками консорциума;

создание условий для перехода к управлению консорциумом на основе акционерной формы хозяйствования.

Правовой основой деятельности консорциума являются отношения собственности, связанные с обязательствами его участников в виде договорных отношений в форме многосторонних договоров для реализации крупных экономических проектов.

Планируемые в рамках консорциума разработка и реализация крупных производственно-технических и экономических проектов не просто связаны с уточнением форм выполнения управленческих и финансово-экономических функций подразделений и участников консорциума, а представляют собой попытку формирования новой модели управления консорциумом.

Концентрация и централизация капитала и производства приводят не только к образованию монополий, но и к появлению в хозяйственной жизни различного рода объединений юридических лиц, которые не занимают на рынке монопольного положения.

Группа представляет собой экономическое единство или организацию, состоящую из самостоятельных субъектов права.

Участники группы следуют общей стратегии, которую обычно разрабатывают руководители компании либо руководящие органы головной организации.

Необходимым признаком такого сообщества является наличие координационного центра. Входящие в группу компании имеют большую или меньшую степень автономии своей хозяйственной деятельности.

Сетевые союзы — группы независимых компаний, связанных между собой общими целями. Для такого союза характерно то, что участие в одном союзе не исключает участия в других видах деятельности.

В пределах сетевого союза компании могут образовывать как формальные союзы, так и совместные предприятия, где сотрудничество между компаниями очень тесно.

Производство большинства продуктов сегодня основано, как правило, на использовании нескольких технологий, и редкий бизнес полагается на собственные сырьевые ресурсы и рынок. Аккумулирование всех ценных качеств «под одной крышей» очень сложно и отчасти нежелательно, так как преимущества специализации чаще всего реализуются на компонентном, а не на системном уровне. Компании работают эффективно, когда специализируются на одном компоненте и при этом образуют связи с другими предприятиями, для того чтобы управлять системно-уровневой независимостью.

Неофициальные (договорные) союзы могут быть ценным способом кооперирования. Эти союзы создаются в основном в двух ситуациях:

если объединение компаний в сетевой союз дает каждой компании дополнительные преимущества, но при этом риски, возникающие при объединении усилий, невелики;

на первом этапе сотрудничества нескольких компаний, когда они хотят узнать друг друга лучше.

В первой ситуации чаще всего объединяются компании, которые занимаются аналогичными видами деятельности, чтобы получить вместе то, что отдельно получить сложно, или это требует дополнительных затрат времени.

Участники соглашений о сотрудничестве сохраняют полную самостоятельность в ведении операций, определении стратегии, распределении прибыли.

Когда риски при создании сетевых союзов велики, формальные и договорные сетевые союзы становятся первым эта-пом на пути создания союзов с более прочными связями. На этом этапе компании обычно изучают возможности партнеров, оценивают возможные риски, работают над проектами возможных совместных сделок.

Союзы на основе долевых инвестиций имеют более прочные связи, основу которых составляют инвестиции. Партнеры вносят свой вклад в виде денежных фондов, технологий, ноу-хау, персонала и т. д. Наряду с этим происходят постоянные консультации партнеров о том, какие ресурсы необходимы для совместных проектов, что требуется для их эффек-тивного использования, как распределяются издержки.

Участники союзов на основе долевых инвестиций также сохраняют полную самостоятельность в ведении своих дел, определении стратегии, распределении прибыли.

Подавляющая часть подобных союзов создается для проведения совместных исследований, обмена технологиями, кооперации в производстве новых технологических товаров.

<< | >>
Источник: Под ред. А. В. Барышевой. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Учебное пособие. 3-е издание). 2012

Еще по теме Интегрированные организационные структуры инновационного предпринимательства:

  1. Современные особенности и факторы построения организационных структур инновационного предпринимательства
  2. ГЛАВА II ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  3. Инновационная сфера: соотношение инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
  4. Национальная инновационная система как основа развития инновационного предпринимательства
  5. Объективные предпосылки и факторы инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
  6. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ по курсу «Инновационный менеджмент (Менеджмент инновационного предпринимательства)»
  7. 3.1 Международные компании как интегрированные корпоративные структуры: суть и содержание понятия
  8. Формы организации инновационного предпринимательства
  9. Налоговое стимулирование инновационного предпринимательства
  10. Правовое обеспечение инновационного предпринимательства
  11. Связь предпринимательства и инновационной деятельности
  12. Региональное регулирование инновационного предпринимательства
  13. 21.3. Организационно-правовые формы предпринимательства в России
  14. Роль руководителя компании в активизации инновационного предпринимательства
  15. Преимущества сочетания крупных и малых фирм в инновационном предпринимательстве
  16. Субъекты и основные направления государственного регулирования инновационного предпринимательства на федеральном уровне
  17. Взаимосвязь корпоративной культуры (культурных ценностей) и инновационного предпринимательства
  18. ГЛАВА IV КОМПЛЕКСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  19. ГЛАВА V ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ В ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ