4. Инновационный процесс: этапы, виды, фазы инновационного цикла

Структура инновационного процесса. Особенности и со­держание этапов инновационного процесса. Жизненный цикл инноваций. Функции фундаментальных и прикладных иссле­дований, проектирования, производства и использования ин­новаций.
Инновационный процесс — системная организованная со­вокупность последовательно осуществляемых видов продуктив­ной деятельности. С точки зрения предметно-результативного содержания видов деятельности инновационный процесс под­разделяется на следующие типовые этапы, для каждого из ко­торых характерен специфический набор организационно-тех­нических и экономических операций [20]. • возникновение идеи — осознание необходимости и воз­можности создания научно-технического или другого вида (орга­низационного, экономического) новшества; • генерация альтернативных идей о способах его создания (формирование “портфеля идей”); • организация отбора приоритетных идей; • проведение научных исследований и разработок, направ­ленных на апробацию (испытание) идей; • формирование “портфеля” исследований и разработок, проведение работ по отбору и распределению ресурсов между направлениями; • выполнение исследований и разработок по выбранным на­правлениям;
• формирование “портфеля” опытно-конструкторских ра­бот и проведение работ по отбору и распределению ресурсов между проектами новшеств; • отбор проектов новшеств для его освоения в производстве; • создание промышленного образца новшества и его освое­ние в производстве; • серийное производство новшества и его распространение на рынке; • модернизация производства и самого новшества путем ло­кальных инноваций, ориентированных на улучшение потреби­тельских свойств и уменьшение себестоимости его производства (снижение стоимости единицы потребительских свойств); • исчерпание технологических возможностей новшества и снижение масштабов его применения. Весь ход инновационного процесса должен отслеживаться и корректироваться на основе информации о состоянии рынка инноваций: о достижениях конкурентов, о запросах потенциаль­ных потребителей и проч. На основе этого принимается реше­ние о дальнейшем развитии инновационного процесса или о его прекращении (в случае, например, если конкурент опередил с разработкой аналогичного продукта с лучшими потребительс­кими характеристиками). Особенно важно на первых этапах разработки новшества осуществлять прогноз спроса будущего товара на рынке и ве­роятности его коммерческого успеха. Поэтому не случайно, как показывает практика инвестиций в инновации, затраты на эти работы соизмеримы с затратами на проведение собственно ис­следований и разработок, опытно-конструкторских работ. В инновационном менеджменте используется понятие “жизненный цикл” инноваций, выражающее формы и фазы их движения в системе рыночных условий конкуренции. Как правило, выделяются пять основных фаз жизненного цикла инноваций — процесса создания, коммерциализации и использования новшества (рис. 1):

Фундаментальные исследования. Это выявление, изучение и систематизация объективных явлений и закономерностей раз­вития природы и общества. Особенность фундаментальных ис­следований как творческого процесса — невозможность зара­нее определить конечный результат, затраты времени и средств на его достижение, индивидуальный, неповторимый характер исследования. Конечным результатом фундаментальных исследований является открытие законов и закономерностей, категорий и яв­лений (эффектов), обоснование теорий, принципов и т.д., а также путей их использования на практике. Эти результаты воплоща­ются в публикациях, научных отчетах и докладах, содержащих теории, гипотезы, формулы, модели, систематизированные опи­сания, а также в опытных образцах. На первом этапе эти работы
могут выполняться безотносительно к задачам их практического применения (поисковые исследования). На втором (научно-тех­нические исследования) — производится отбор результатов, при­годных для практической реализации. При этом выявляется тех­ническая возможность и экономическая целесообразность, а так­же сферы их первоочередного использования. Фундаментальные исследования не направлены непосред­ственно на создание конкретных нововведений. Их результаты могут быть использованы для различных, не всегда предвиди­мых заранее целей, в разных отраслях производства, в течение длительного (30-40 лет) времени. По отношению к процессу со­здания, разработки и освоения конкретных нововведений они выступают как внешняя структура (условия), определяющая долговременные тенденции научно-технического развития. Прикладные исследования. Основываются на результатах фундаментальных исследований и включают изучение техни­ческой возможности, социально-экономической эффективнос­ти и путей практического использования результатов фунда­ментальных исследований в конкретной области (отрасли). Их продукцией является отраслевая информация: создание техно­логических регламентов, эскизных проектов и аванпроектов, технических заданий и требований, методик и стандартов, про­ектов предприятий и техники будущего, типовых нормативов, а также других научных рекомендаций. На этой стадии осуще­ствляются и опытно-экспериментальные работы, связанные с лабораторными и полупроизводственными испытаниями. Организация прикладных исследований, основанная на ре­зультатах фундаментальных исследований, в гораздо большей степени, чем фундаментальные исследования, строится на рег­ламентированных процедурах, которые включают четыре ос­новных этапа: • теоретическое обоснование пути и методов разработки прикладных задач, составление схем и вариантов решений на­учно-прикладных задач, математических и материальных мо­делей;
• разработка и утверждение технического задания (ТЗ), которые включают информационную подготовку, прогностичес­кую оценку значимости, затрат, результатов и эффективности, разработку программы, способов и схемы исследования, в том числе этапы и оценку надежности методики исследования. Оп­ределяется объем работ, состав исполнителей, сметная кальку­ляция и проект договора; • экспериментальный этап (опытная проверка); • обобщение и оценка результатов НИР. Технико-экономическая разработка нововведений на ста­дии прикладных исследований предполагает получение следу­ющих результатов: • разработка и обоснование ТЗ; • эскизный проект; • изготовление лабораторных и опытных образцов (партий); • создание рабочей документации на опытный образец; • конструкторские разработки (детали, сборочные едини­цы, комплекты), конструкторские документы (чертежи, специ­фикации); • проведение патентных исследований и формирование па­тентного формуляра; • организационный проект внедрения новшества. Прикладные исследования часто начинаются после полу­чения технического задания на разработку нововведения, осно­ванного на итогах маркетинга и фундаментального поискового исследования.
Этот этап включает в себя обычно сбор и обра­ботку информации о результатах фундаментального исследо­вания и изучения запросов заказчика, прогнозирование перс­пектив решения поставленной задачи, выбор и сопоставление возможных вариантов этого решения, проведение эксперимен­тов и анализ их результатов, формулировку заданий и рекомен­даций для разработки нововведения. Результат фундаментального исследования часто не при­нимает материально-предметную форму, а персонифицирует­ся, воплощается в знаниях специалистов. Их, как показал опыт,
невозможно засекретить и присвоить. В то же время продукт прикладных исследований и разработок принимает самостоя­тельную предметную форму изобретения, технической доку­ментации, методик, имеет авторство, принадлежит определен­ному физическому или юридическому лицу, отчуждается от трудового процесса после его завершения. Разработка (проектирование). Это изготовление на ос­нове результатов прикладных исследований и опытно-экспе­риментальной проверки научно-технической документации для создания новых или усовершенствованных изделий, соору­жений, процессов и систем управления. Различаются разра­ботки по видам: конструкторские (создание новых изделий), технологические, проектно-изыскательские (для строитель­ства или реконструкции объектов), организационные (созда­ние новых систем организации производства, труда и управ­ления). Эта фаза включает опытное производство — изготовление первых образцов изделий или их оригинальных узлов с целью испытания их качества и соответствия техническому заданию. Проверка результатов конструкторских и технологических раз­работок в той или иной форме нужна для последующего вос­произведения новшества в более широких масштабах. Для орга­низационных новшеств такую же роль играет эксперименталь­ная проверка нововведения в ограниченных масштабах. Хотя по функциональному содержанию разработка и ее опытная про­верка существенно отличаются, во времени они протекают боль­шей частью параллельно. Фазы прикладных исследований и разработок часто соеди­няются в одну фазу — научно-исследовательская и опытно-кон­структорская подготовка производства (НИОКР). НИОКР про­водятся как в специализированных лабораториях, конструктор­ских бюро, опытных производствах, так и в научно-производ­ственных подразделениях крупных фирм. На этой фазе жиз­ненного цикла новация существует в виде проекта, опытного образца, полезной модели.
Производство. Первичное (пионерное) освоение нововведе­ний — это внедрение результатов разработки в производство, что предполагает следующий порядок действий: • индивидуальное производство новых изделий, необходи­мых в единичных экземплярах, освоение серийного выпуска новых изделий, сдачу в эксплуатацию новых сооружений, тех­нологических процессов и систем управления, практическое использование новых методов; • достижение проектной мощности и проектного объема использования новшества; • достижение проектной социально-экономической эффек­тивности нововведения. В первом случае речь идет о техническом освоении, во вто­ром — о производственном и в третьем — об экономическом ос­воении, в процессе которого достигаются конечные результаты научно-технического развития. Освоение нововведения начинается с принятия решения о подготовке производства к новшеству на основе предшествую­щих испытаний опытных образцов или математических моде­лей, анализа рыночной конъюнктуры. Производственно-техническое освоение включает следую­щую совокупность действий: • разработку технологического и организационного проекта; • разработку и утверждение (согласование) цен, техничес­ких условий, стандартов, нормалей, норм расходов ресурсов и т.д.; • конструирование и изготовление оснастки; • заказ, изготовление и монтаж нового оборудования; • подготовку строительства; • строительные и монтажные работы; • подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров для эксплуатации нововведения; • перестройку организации и оплаты труда. Организационно-техническая подготовка производства яв­ляется наиболее трудоемким этапом внедрения, ибо включает
кроме организационно-технических мероприятий, подготовку и переподготовку кадров, обеспечение консалтингового и вне­дренческого сервиса. Заканчивается этот этап изготовлением и испытанием первой промышленной серии (промышленного об­разца) либо пуском (вводом в эксплуатацию) объекта, прини­маемого соответствующей комиссией (заказчиком). Экономическое освоение заканчивается достижением про­ектной мощности и экономических показателей: материало- и энергоемкости, производительности труда, себестоимости, рен­табельности, фондоотдачи. На этой стадии освоения произво­дятся дополнительные работы по устранению выявленных в процессе производственно-технического освоения недочетов. Экономическое освоение инноваций во многом определяет­ся уровнем организации этого процесса на предприятии, каче­ством человеческого капитала, социальным климатом — твор­ческой атмосферой, характерной для коллектива инноваторов. Происходит активизация человеческого фактора, формирова­ние необходимого (соответствующего) климата нововведения. Цель — сократить сроки внедрения и увеличить масштабы ос­воения. Это — трудоемкий процесс. Распространение нововведения, или диффузия, — это его экономическое освоение в широком масштабе на предприяти­ях, где это эффективно. При этом распространяется информа­ция о новшестве (путем рекламы), тиражируется соответству­ющая документация, новая оснастка, оборудование и т.д. Проводится обучение кадров, составляются и реализуют­ся бизнес-планы освоения, учитывающие специфику конкрет­ных предприятий и опыт использования нововведения. На этом этапе имеют место дополнительные разработки, особенно технологические и организационные. А главное — на этом этапе экономический потенциал нововведения превраща­ется в реальный эффект. Потребление. Эта фаза жизненного цикла нововведения характеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрас­танием эффекта, в основном за счет наращивания объемов ис­
пользования новшества. Именно здесь реализуется основная часть фактического эффекта от нововведения. Устаревание — завершает весь жизненный цикл нововве­дения. Оно начинается с момента окончания разработки следу­ющего новшества, экономическая, экологическая или соци­альная эффективность которого делает рациональным его ос­воение. Вопросы для закрепления материала 1. Раскройте содержание инновационного процесса, пользу­ясь последовательностью этапов его осуществления. 2. Что такое жизненный цикл нововведения? 3. Назовите основные фазы инновационного процесса. Рас­кройте их содержание, отметьте особенности.
<< | >>
Источник: Ж. Д. Дармилова. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Учебное пособие). 2013

Еще по теме 4. Инновационный процесс: этапы, виды, фазы инновационного цикла:

  1. Инновационная сфера: соотношение инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
  2. Национальная инновационная система как основа развития инновационного предпринимательства
  3. Основные элементы и этапы инновационного производства
  4. 2.3. Инновационный потенциал и инновационное развитие предприятия
  5. Объективные предпосылки и факторы инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
  6. ГЛАВА VIII ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  7. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ по курсу «Инновационный менеджмент (Менеджмент инновационного предпринимательства)»
  8. Инновационные процессы (innovation processes)
  9. Инвестиционный процесс. Этапы и фазы инвестиционного процесса
  10. Фазы экономического цикла
  11. 13.2. Цикличность развития экономики. Фазы экономического цикла
  12. Ж. Д. Дармилова. инновационный МЕНЕДЖМЕНТ (Учебное пособие), 2013
  13. 4.4 Экономический цикл, его фазы, причины и показатели. Понятие экономического цикла
  14. Этапы проектного цикла в банке
  15. Измерение инновационной активности
  16. 20.3. Субъекты и объекты инновационной деятельности
  17. Особенности инновационной деятельности
  18. 1. СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
  19. Сущность категории «инновационная активность»
  20. 8.2. Управление инновационными венчурными проектами