11. Инновационный проект: виды, особенности, порядок разработки, финансирование, оценка

Классификация инновационных проектов. Типовой поря­док разработок и реализации инновационного проекта. Управ­ление инновационным проектом. Состав экономических пока­зателей и особенности экспертизы и оценки эффективности инновационного проекта.
Качество и эффективность инновационного проекта — клю­чевое звено инновационного менеджмента на предприятии. Вследствие разнообразия видов инновационной деятельно­сти инновационные проекты можно классифицировать следу­ющим образом: • по значимости воздействия на экономику: базовые проек­ты, призванные коммерциализировать научные открытия и изобретения, лежащие в основе новых поколений техники (тех­нологии); улучшающие проекты, обеспечивающие диффузию базовых инноваций; • причинам возникновения: стратегические и опережающие проекты, имеющие перспективный характер, служащие для обеспечения конкурентоспособности товара или услуги пред­приятия; реактивные проекты, возникающие как реакция на действия конкурентов, направленные на повышение конкурен­тоспособности товара или услуги; • масштабу решаемых задач: монопроекты — реализуе­мые одним предприятием или его подразделением, направлен­ные на создание продукта, технологии; мультипроекты — на­
правленные на решение крупной технологической проблемы, поэтому объединяют несколько монопроектов; мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, требующие централи­зованного финансирования и руководства из координационного центра; • продолжительности исполнения: долгосрочные проекты (более пяти лет); среднесрочные (от трех до пяти лет); и кратко­срочные проекты (от одного до двух лет); • уровню, на котором принимается решение о разработке и осуществлении инновационного проекта: международные; на­циональные; региональные; отраслевые и проекты отдельно­го предприятия; • виду инноваций, определивших цель разработки иннова­ционного проекта: технологические, маркетинговые, орга­низационные, экономические, управленческие, экологические, информационные проекты. Инновационные проекты являются разновидностью инвестиционных. В соответствии с этим отличительными чер­тами инновационных проектов являются особенности, свой­ственные всем проектам инвестиционного характера и допол­нительно определяемые их инновационной направленностью. В соответствии с этим к особенностям инновационных проектов относятся: • организационные особенности — четкая постановка цели, определение критериев эффективного ее достижения; возмож­ность вариантов модификации на всех стадиях жизненного цик­ла инновационного проекта; непрерывное совершенствование инновационного проекта на всех этапах его осуществления; • финансово-экономические особенности — нетрадицион­ность источников финансирования (венчурные фонды, внебюд­жетные фонды, бизнес-ангелы) вследствие более высокой рен­табельности на внедренческих этапах жизненного цикла при повышенном риске; • риск и неопределенность реализации инновационного проекта — высокая степень неопределенности на всех стадиях
инновационного цикла — от первичной стадии проработки идеи до реализации инновации; технические и коммерческие факто­ры в нем корреляционно слабо увязаны, а поиск путей их сни­жения или предупреждения носит эмпирический опытный ха­рактер; • особенности оценки эффективности — помимо чисто финансовой эффективности для инновационных проектов не­обходим учет принципиальной новизны, определяющей его жизненный цикл, патентной чистоты, лицензионной защиты, соответствия инноваций приоритетным направлениям разви­тия, установленным на государственном уровне, конкуренто­способности внедряемого новшества. При расчете эффек­тивности необходимо учитывать техническую осуществимость, социальную целесообразность, производственные и ресурсные возможности; • информационные особенности, связанные с неадекват­ностью и неточностью информации о востребованности новше­ства на рынке, особенно на начальных этапах его жизненного цикла. Множественность видов и сложность реализации инновационных проектов требует осуществления комплекса ме­роприятий по планированию работ и ресурсов, организации и мотивации персонала к выполнению заданий для достижения поставленной цели, контролю за соответствием полученных ре­зультатов запланированным на всех фазах осуществления про­екта. Иначе говоря, для эффективного осуществления инноваци­онных проектов необходима соответствующая методология уп­равления проектами. Любой инновационный проект в процессе разработки, реализации и завершения проходит несколько стадий, называ­емых проектным циклом. Проектный цикл — это период времени между зарождени­ем идеи проекта и до его ликвидации или завершения (рис. 10). Продолжительность и сложность проектного цикла опре­деляются особенностью инновационной идеи, ее жизнеспособ-
Рисунок 10 — Схема проектного цикла инновационного проекта ностью, трудоемкостью коммерциализации и длительностью присутствия на рынке. Идея инновационного проекта зависит от вида инновации и может быть пионерной или реактивной, т. е. ответной реакцией на действия конкурентов. В любом случае идея инновационного проекта представляет собой отправную точку его разработки и основу выработки концепции, являющейся базой для второй фазы проектного цикла. На этапе разработки идеи проекта определяются возмож­ности его финансирования. Источниками финансирования инновационных проектов, осуществляемых предприятиями и фирмами, могут являться: • собственные средства предприятия (реинвестируемая часть прибыли, амортизационные отчисления, страховые сум­мы по возмещению убытков, средства от реализации активов); • привлеченные средства (выпуск ценных бумаг, взносы, по­жертвования, иностранные инвестиции, средства, предоставля­емые на безвозвратной основе); • заемные средства (бюджетные, коммерческие, банковс­кие кредиты). Разработка начинается со структурированного представле­ния инновационного проекта и завершается оформлением все­го комплекта проектной документации. В соответствии с этим инновационный проект любого уровня оснащается тщательным обоснованием актуальности, целей, затрат, эффективности и соответствующими расчетами, включает следующие разделы: • содержание и актуальность проблемы; • дерево целей проекта, построенное на основе маркетин­говых исследований и структуризации проблемы;
• система мероприятий по реализации дерева целей проек­та; • комплексное экономическое, информационное, социаль­ное, экологическое, правовое обоснование проекта; • комплексное обеспечение реализации проекта всеми ви­дами ресурсов; • экспертное заключение по инновационному проекту; • механизм реализации инновационного проекта и система его мотивации. Объем работ по управлению реализацией проекта определяется продолжительностью, сложностью и уровнем ре­ализации инновационного проекта (международный; нацио­нальный; региональный; отраслевой; отдельного предприятия). Для крупных проектов это включает выбор и разработку орга­низационной формы управления ими. Американским институтом управления проектами (РМ1 — Р^о^ес1 Мападешеп! 1пзШи!е) разработан Стандарт управления проектами РМВОК, который определяет круг знаний, необхо­димых для эффективного управления ими. Стандарт РМВОК С-иЫе 3-гй ЕйШоп включают в себя процессы, охватывающие все фазы жизненного цикла проекта (инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение). Их содержание отража­ется в соответствующем разделе Стандарта и состоит в следующем: • Управление интеграцией проекта (РгоуесЬ ЫЬедтаНоп МападетепЬ). Раздел включает процессы, необходимые для обеспечения координации различных процессов управления проектами. Он предполагает разработку плана проекта, его ис­полнение, а также общее управление изменениями. • Управление содержанием проекта (РгоуесЬ Зсоре Мападе- тепЬ). Управление содержанием проекта содержит процессы, обеспечивающие включение в проект тех работ, которые необ­ходимы для успешного выполнения проекта. Оно непосредствен­
но связано с определением и контролем того, что включено или не включено в проект. • Управление сроками проекта (Рто]всЪ Тгшв МападвтвШ). Раздел включает мероприятия, необходимые для обеспечения своевременного выполнения работ проекта. Данный раздел со­стоит из определения операций и взаимосвязей операций, оцен­ки длительностей операций, разработки расписания и управ­ления расписанием. • Управление стоимостью проекта (Рто]всЪ СозЪ МападвтвШ). Раздел включает процессы, необходимые для обеспечения соблюдения утвержденного бюджета проекта. Он состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, бюдже­тирования и управления стоимостью. • Управление рисками проекта (Рто]всЪ Кгзк МападвтвШ). Управление рисками — это систематический процесс идентифи­кации, анализа и реагирования на риски проекта. Он включает максимизацию вероятности наступления и последствий благо­приятных событий и минимизацию вероятности наступления и последствий неблагоприятных для целей проекта событий, а также мероприятия по планированию управления рисками, идентификации рисков, качественного анализа рисков, количе­ственного анализа рисков, мониторинга и управления рисками. • Управление персоналом проекта (Рто]всЪ НК МападвтвШ). Раздел включает процессы, необходимые для обеспечения наиболее эффективного использования работников и специалистов, занятых в проекте. Состоит из процессов орга­низационного планирования, подбора персонала и развития ко­манды. • Управление коммуникациями проекта (Рто]всЪ СоттипгсаНопз МападвтвШ). Раздел включает процессы, предназначенные для организации своевременного и приемле­мого составления, сбора и распределения, хранения и конечно­го использования проектной информации. Состоит из процес­сов планирования коммуникаций, распределения информации, отчетности по исполнении и административного завершения.
• Управление поставками (контрактами) проекта (Рго)есЪ РтоситетеШ МападетепЪ). Раздел включает процессы, необходимые для получения товаров и услуг, определяемых содержанием проекта, вне исполняющей организации. Состоит из процессов планирования потребностей, планирования постав­щиков, подготовки предложений, выбора поставщиков, управ­ления контрактами и завершения контрактов. • Управление качеством проекта (Рго)есЪ ^иа^^^у МаиадетеШ). Раздел включает процессы, необходимые для удовлетворения тех потребностей, ради которых проект пред­принят. Состоит из планирования качества, подтверждения ка­чества и управления качеством. Для разработки и осуществления инновационного проекта с последующим его обоснованием необходимо привлечение системы экономической, маркетинговой, технической и другой информации, объем которой зависит от стадии проектирования, сложности проекта, прогнозируемых результатов проекта. Исходная информация инновационного проекта должна отражать: • цель инновационного проекта; • характер проектируемого производства, общие сведения о применяемой технологии, вид производимой продукции (ра­бот, услуг); • условия начала и завершения реализации проекта, про­должительность расчетного периода; • сведения об экономическом окружении; • прогнозируемый объем капиталовложений; • прогнозируемую выручку по годам реализации проекта; • прогнозируемые производственные издержки по годам реализации проекта. На стадии первоначального обоснования инвестиций, вкладываемых в инновационный проект, сведения о нем долж­ны включать: • объем инвестиций с распределением по времени и по тех­нологической структуре;
• сведения о выручке от реализации продукции с распре­делением по времени, видам продукции и рынкам сбыта (внут­ренний и зарубежный); • сведения о производственных издержках с распределе­нием по времени и видам затрат. На стадии обоснования инвестиций, предшествующей разработке чертежей проекта, вся исходная информация дол­жна быть представлена в полном объеме, а именно: • характер проектируемого производства, состав произ­водимой продукции (работ, услуг); • сведения о размещении производства; • информация об особенностях технологических процессов, о характере потребляемых ресурсов, системе реализации про­изводимой продукции; • сведения об экономическом окружении проекта — оцен­ка инфляции, курсов валют, системы налогообложения; • сведения об эффекте от реализации проекта в смежных областях — социальной, информационной, экологической. В процессе управления реализацией инновационного про­екта осуществляется мониторинг основных его показателей, для чего требуется следующая экономическая информация: • общий объем задействованных финансовых, материаль­но-технических, интеллектуальных, кадровых ресурсов; • соответствие времени выполнения работ графику; • объем потенциального рынка сбыта и его динамика; • предшествующие рейтинги и присвоенный на момент осу­ществления рейтинг инновационного проекта; • изменение ресурсной базы предприятия под воздействи­ем реализации инновационного проекта. Экспертиза инновационных проектов может осуществлять­ся с различными целями: • для включения инновационных проектов в инновацион­ные научно-технические программы (федеральный и региональ­ный уровени);
• выявления оптимального варианта реализации проекта с целью принятия решения о его инвестировании и выбора инве­стора (корпоративный уровень). В первом случае порядок проведения экспертизы основан на использовании метода экспертных оценок, в основу которого положено получение обобщенной оценки проекта на базе ста­тистической обработки индивидуальных оценок проекта неза­висимыми экспертами. Все процедуры экспертной оценки проектов, начиная с от­дельных операций (определение номенклатуры показателей, коэффициентов весомости показателей и т.
д.) до заклю­чительной (получение обобщенной оценки проекта), выполня­ет, как правило, специальная организация, обеспечивающая проведение экспертизы. Экспертиза проектов осуществляется в три этапа: подготовительный; оценка проектов экспертами; заключительный. На подготовительном этапе организация: • обеспечивает сбор и регистрацию материалов по проектам; • формулирует и уточняет цели экспертной процедуры; • проводит классификацию проектов; • определяет номенклатуру показателей качества, их ко­эффициенты весомости и другие характеристики, необходимые для экспертной оценки; • выбирает методы и способы опроса экспертов; • подготавливает анкеты для опроса экспертов; • подбирает группы экспертов; • выносит материалы по подготовке экспертизы на рассмот­рение соответствующей организации, которая утверждает цели экспертной процедуры, состав экспертных групп, порядок про­ведения экспертизы, включающий номенклатуру показателей качества, их весовые коэффициенты, анкеты опроса экспертов. Оценка проектов экспертами осуществляется следующим образом. Каждый эксперт устанавливает значения показателей ка­чества проектов в числовых безразмерных шкалах или в вер­
бальной форме в зависимости от выбранного и предлагаемого в анкете опроса экспертов способа получения информации. Эта процедура осуществляется экспертами на основе ана­лиза бизнес-планов проектов, а также исходя из их знаний, профессиональной и квалиметрической компетентности. На заключительном этапе сотрудники организации прово­дят математическую обработку результатов экспертной оцен­ки с использованием компьютерных технологий и подготавли­вают обобщенное экспертное заключение, которое утвержда­ется руководителем организации. Обобщенные оценки проектов учитываются при отборе проектов для включения их в научно-техническую программу и последующего финансирования. Примерная номенклатура показателей качества для оцен­ки инновационных проектов включает: научно-технические показатели: • направление разработки; • научно-технический уровень разработки; • научно-технический потенциал коллектива; • правовая охрана; • сертификация НТП; организационно-производственные показатели: • степень готовности к реализации проекта; возможность тиражирования научно-технической продукции; рыночные: • спрос на научно-техническую продукцию; • опыт работы на рынке; экономические: • экономическая обоснованность. Анкета опроса эксперта состоит из пояснительной запис­ки, таблицы опроса и заключения эксперта. В пояснительной записке приводятся цель экспертизы, основные сведения по программе, на включение в которую пре­тендует проект, и даются пояснения по заполнению таблицы опроса.
В таблице опроса эксперту предлагается перечень показа­телей, по которым он должен произвести оценку проекта. В заключении эксперта приводится обобщенное мнение эк­сперта о проекте в целом, высказываются предложения по до­работке, развитию проекта, приводятся конкретные рекомен­дации по улучшению качества проекта по отдельным по­казателям и т. п. Во втором случае, т. е. при выявлении оптимального вари­анта реализации инновационного проекта, экспертиза проводит­ся несколько иначе. В данном случае в качестве критериев экс­пертной оценки выступают основные результирующие показа­тели эффективности инновационного проекта, устанавливаемые в зависимости от вида проекта и формы его воздействия на вне­шнюю и внутреннюю среду предприятия. Это могут быть пока­затели экономической, информационной, экологической, науч­но-технической, социальной эффективности. К экономическим показателям эффективности иннова­ционного проекта относятся: • повышение эффективности использования трудовых, ма­териальных, финансовых ресурсов; • затраты на все фазы инновационного проектирования; • капиталовложения в создание производства или разви­тие производства; • капиталовложения в процесс производства; • срок окупаемости затрат; • ожидаемый размер прибыли; • время начала получения прибыли; • рентабельность инвестиций (собственных и привлечен­ных); • создание новых экономически эффективных продуктов. Показателями информационной эффективности явля­ются: • повышение мобильности представления информации об экономических процессах (время поиска, обработки и структу­ризации информации);
• улучшение качества информации; • совершенствование методов обработки информации, опти­мизации ее состава и структуры. К экологическим показателям экспертной оценки относятся: • степень экологической безопасности; • снижение выброса вредных веществ в атмосферу, воду, землю; • наличие природовосстановительной деятельности. К показателям научно-технической эффективности отно­сятся: • конкурентоспособность (соответствие мировому уровню); • влияние на развитие научно-технического потенциала; • степень новизны основных решений инновационного про­екта; • сроки разработки и степень реализуемости проекта; • вклад проекта в научно-технический задел; • технический и организационный риски реализации про­екта в срок. К показателям социальной эффективности относятся: • влияние на повышение благосостояния, доходов персонала; • влияние на здоровье, безопасность работы, продолжитель­ность жизни персонала; • влияние на изменение уровня занятости; • влияние на условия труда персонала; • возможность повышения квалификации персонала. Итак, для осуществления экспертизы инновационного проекта необходимо учитывать и определять все возможные эффекты и последствия, которые могут возникнуть при его раз­работке и реализации. Расчет эффективности инновационных проектов осущест­вляется в соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов от 21 июня 1999 г. № ВК 477 с более детальной проработкой проблем учета и снижения риска и неопределенности достижения запланиро­ванных результатов.
Эффект отражает превышение результатов реализации инновационного проекта над затратами на него за определен­ный период времени. В процессе оценки эффективности инно­вационных проектов, так же как и инвестиционных, необходи­мо учитывать следующие принципы: • рассмотрение проекта на протяжении всего его жизнен­ного цикла (расчетного периода) — от проведения предынвес­тиционных исследований до прекращения проекта; • моделирование денежных потоков; • сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта); • принцип положительности и максимума эффекта; • учет фактора времени; • учет только предстоящих затрат и поступлений; • сравнение “с проектом” и “без проекта”; • учет всех наиболее существенных последствий проекта (экономических, экологических, социальных, информационных); • учет несовпадения интересов разных участников проек­та, что влияет на значения нормы дисконта; • многоэтапность оценки, осуществляемой на разных ста­диях разработки и осуществления проекта с различной глуби­ной проработки; • учет влияния на эффективность проекта потребности в оборотном капитале; • учет влияния инфляции и возможности использования при реализации проекта нескольких валют; • учет влияния неопределенности и риска, сопровождаю­щих реализацию проекта. Эффективность инновационных проектов оценивается в те­чение расчетного периода от начала проекта до его прекраще­ния. Расчетный период разбивается на шаги — отрезки, в пре­делах которых производится агрегирование данных, использу­емых для оценки финансовых показателей. Шаги расчета оп­ределяются их номерами (0,1,...). Время в расчетном периоде
измеряется в годах иди долях года и отсчитывается от фикси­рованного момента Ь = 0, принимаемого за базовый. Инновационный проект порождает денежные потоки. Значение денежного потока обозначается через Ф(Ь) если оно относится к моменту времени Ь, или через Ф(т), если оно отно­сится к т-му шагу.

На каждом шаге значение денежного потока характеризу­ется: • притоком, равным размеру денежных поступлений (или результатов в стоимостном выражении) на этом шаге; • оттоком, равным платежам на этом шаге; • сальдо (активным балансом, эффектом), равным разно­сти между притоком и оттоком. Графическое отображение динамики накопленных оттоков и денежных поступлений, дисконтированных по принятой нор­ме дисконта Е, называется финансовым профилем проекта. Норма дисконта (Е) представляет собой скорректированную с учетом инфляции минимальную приемлемую для инвестора
доходность вложенного капитала при альтернативных и доступ­ных на рынке безрисковых направлениях вложений. Основными показателями, используемыми для расчетов эффективности инновационных проектов, являются: — чистый дисконтированный доход; — внутренняя норма доходности; — индексы доходности затрат и инвестиций; — срок окупаемости.

Внутренняя норма доходности (ВНД). В некоторых случа­ях определение внутренней нормы доходности предваряет ин­вестиционные расчеты. Она выявляет границу, отделяющую все доходные инвестиционные проекты от убыточных. Чаще всего для инвестиционных проектов, начинающихся с инвестиционных зат­рат и имеющих положительный чистый доход, внутренней нор­мой доходности называется положительное число Ев, если • при норме дисконта Е = Ев чистый дисконтированный до­ход проекта обращается в 0; • это число единственное. Для оценки эффективности инвестиционных проектов значение ВНД необходимо сопоставлять с нормой дисконта Е. Инвестиционные проекты, у которых ВНД > Е, имеют положи­тельный ЧДД и поэтому эффективны. Проекты, у которых ВНД < Е, имеют отрицательный ЧДД и потому неэффективны.
Сроком окупаемости называется продолжительность пе­риода от начального момента до момента окупаемости. Показатель срока окупаемости особенно важен и интере­сен для инвесторов — кредитных организаций. В этом случае он должен быть менее периода пользования кредитом предпри- ятием-заемщиком. Индексы доходности характеризуют (относительную) “отдачу проекта” на вложенные в него средства. Они могут рассчитываться как для дисконтированных, так и для недис­контированных денежных потоков. При оценке эффективности часто используются: • индекс доходности дисконтированных затрат — отно­шение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков; • индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД) — отношение суммы дисконтированных элементов де­нежного потока от операционной деятельности к абсолютной ве­личине дисконтированной суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. ИДД равен увеличенному на единицу отношению ЧДД к накопленному дисконтированному объему инвестиций. При расчете ИДД могут учитываться либо все капитало­вложения за расчетный период, включая вложения в замеще­ние выбывающих основных фондов, либо только первоначаль­ные капиталовложения, осуществляемые до ввода предприя­тия в эксплуатацию (соответствующие показатели будут, ко­нечно, иметь различные значения). При ИДД > 1, а ЧДД > 0 проект признается эффективным. Инновационные проекты по определению являются одни­ми из самых рисковых с высокой степенью неопределенности достижения запланированных результатов. Неопределенность характеризуется неполной или неточной информацией об ус­ловиях реализации проекта, осуществляемых затратах и дос­тигаемых результатах. В то же время риск — это неопределен­ность, связанная с возможностью возникновения в ходе осуще­
ствления проекта неблагоприятных ситуаций и последствий. В отличие от неопределенности понятие “риск” более субъектив­но, так как последствия реализации проекта, неблагоприятные для одного из участников, могут быть благоприятны для друго­го. Чем серьезнее инновационный проект, крупнее инвестиции, продолжительнее срок получения отдачи от них, тем выше инве­стиционный риск. Но помимо инвестиционного риска при разра­ботке и реализации инновационных проектов необходимо учитывать инновационные риски. Для того чтобы расчет эффективности инновационных проектов был достаточно достоверным, необходим учет факто­ров риска и неопределенности. Для оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях риска и неопределенности рекомендуется использо­вать следующие методы: 1) укрупненную оценку устойчивости; 2) расчет уровней безубыточности; 3) метод вариации параметров; 4) оценку ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности. Каждый из последующих приведенных методов является более точным, чем предыдущий. Кроме того, указанные методы реализуются путем разработки сценария поведения проекта при изменении одной или нескольких характеристик. Проект считается устойчивым, если при всех сценариях он оказывает­ся эффективным и финансово реализуемым. Это означает, что возможные неблагоприятные последствия устраняются мера­ми, предусмотренными организационно-экономическим меха­низмом проекта. Вопросы для закрепления материала 1. Каковы признаки классификации инновационных проек­тов? 2. Что такое проектный цикл и каковы его основные фазы?
3. В чем особенности управления инновационным проектом? 4. В каких случаях проводится экспертиза инновационных проектов? Какие показатели задействованы при экспертизе? 5. Как оценивается эффективность инновационных проек­тов? 6. Какие инновационные риски вы знаете?
<< | >>
Источник: Ж. Д. Дармилова. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Учебное пособие). 2013

Еще по теме 11. Инновационный проект: виды, особенности, порядок разработки, финансирование, оценка:

  1. Основные критерии оценки инновационных проектов
  2. § 5.12. Порядок разработки проекта соглашения и его заключения
  3. 4.1. Венчурный капитал как источник финансирования инновационных проектов
  4. 4.8. Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор схемы финансирования
  5. 3.6. ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  6. Лизинг как форма финансирования инвестиционных проектов - виды и преимущества
  7. 3. Эффективность инвестиционного проекта: содержание, виды и методы оценки
  8. ГЛАВА VIII ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. 8.2. Управление инновационными венчурными проектами
  10. Экспертиза инновационных проектов
  11. Сущность, структура и типология инновационного проекта
  12. Этапы разработки и реализации инвестиционных проектов в капитальном строительстве
  13. 2.4. Источники финансирования инновационной деятельности
  14. 2.3 Финансирование инвестиционного проекта
  15. 7.11. МЕТОДЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  16. Показатели эффективности инновационных проектов и методика их расчетов
  17. Государственное (бюджетное) финансирование инвестиционных проектов
  18. Акционерная форма финансирования инвестиционных проектов
  19. Кредитное (ссудное) финансирование инвестиционных проектов
  20. 10.5. Основные подходы к оценке инновационной технологии