загрузка...

Формы организации инновационного предпринимательства

Организационные формы инновационного предпринимательства классифицируются по различным основаниям. В зарубежной и российской практике выделяют три формы организации инновационного предпринимательства: административно-хозяйственную, программно-целевую, инициативную.

Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра — крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Большинство фирм, выполняющих научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционируют в промышленности.

Решению современных научно-технических задач служит программно-целевая форма организации НИОКР, предусматривающая работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой. Не менее эффективным является формирование (на временной основе) новых организаций для решения, как правило, крупных задач. Это так называемая чистая программноцелевая структура.

Для усиления связи между научными исследованиями, с одной стороны, и проектированием и разработкой различных принципиально новых видов техники, продукции, систем — с другой, в промышленности организуются инженерные центры. Большое внимание уделяется также созданию универ- ситетско-промышленных и университетских исследовательских центров. Управляются такие центры советами, которые разрабатывают планы исследований, организуют про-ведение НИОКР по договорам с заказчиками.

Комплексной формой организации взаимодействия фундаментальной науки с производством, распространенной в развитых индустриальных странах, служат технопарковые структуры, которые подробно будут рассмотрены в параграфе 2.6.

Инициативная форма организации инновационного процесса включает финансирование научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи изобретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для освоения технических и других нововведений.

Значение подобных экономических и организационных механизмов объясняется спецификой самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности. Здесь главная ставка делается на человеческий фактор.

Зарубежная практика подтверждает высокую эффективность инициативной формы. Так, обследования, проведенные в США, показали, что мелкие инновационные фирмы с численностью занятых до 300 чел., специализирующиеся на создании и выпуске новой продукции, дают в 24 раза больше нововведений на каждый доллар, вложенный в НИОКР, чем крупные корпорации (с численностью занятых свыше 10 тыс. чел.), и в 2,5 раза больше нововведений на одного занятого. Многие крупные фирмы, стремясь активизировать инновационный процесс, создают у себя организационно-экономические условия для тех своих сотрудников, которые способны быть инициаторами и реализовывать на практике серьезные нововведения.

<< | >>
Источник: Под ред. А. В. Барышевой. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Учебное пособие. 3-е издание). 2012

Еще по теме Формы организации инновационного предпринимательства:

  1. ГЛАВА II ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  2. Инновационная сфера: соотношение инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
  3. Национальная инновационная система как основа развития инновационного предпринимательства
  4. Объективные предпосылки и факторы инновационной деятельности и инновационного предпринимательства
  5. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ по курсу «Инновационный менеджмент (Менеджмент инновационного предпринимательства)»
  6. Налоговое стимулирование инновационного предпринимательства
  7. Правовое обеспечение инновационного предпринимательства
  8. Связь предпринимательства и инновационной деятельности
  9. Региональное регулирование инновационного предпринимательства
  10. Роль руководителя компании в активизации инновационного предпринимательства
  11. Современные особенности и факторы построения организационных структур инновационного предпринимательства
  12. Субъекты и основные направления государственного регулирования инновационного предпринимательства на федеральном уровне
  13. Интегрированные организационные структуры инновационного предпринимательства
  14. Взаимосвязь корпоративной культуры (культурных ценностей) и инновационного предпринимательства
  15. Преимущества сочетания крупных и малых фирм в инновационном предпринимательстве