3.3. Бизнес-планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия. Использование сетевых графиков

Задачи и структура бизнес-плана Бизнес-план является основным сводным документом финан­сового оздоровления, в котором анализируются процессы изме­нения предприятия, показывается, каким образом руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию, возник­
шую на предприятии, наметить конкретные пути предотвраще­ния банкротства.
При составлении бизнес-плана предприятие дол­жно найти наиболее сильные и наиболее слабые свои стороны, раз­витие или преодоление которых упрочит его положение на рынке. Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима ру­ководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы. Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, — убе­дить инвестора принять участие в финансировании предлагае­мого проекта по выходу из кризисной ситуации. Именно для внешнего инвестора — а им может быть коммерческий банк, го­сударство, любое юридическое или физическое лицо — и состав­ляется бизнес-план в случае, когда предприятие находится в со­стоянии несостоятельности. Таким образом, основное назначение бизнес-плана состоит: • в обосновании стратегии вывода предприятия из кризис­ной ситуации или состояния несостоятельности; • определении рыночных перспектив предприятия (объе­мов продаж, завоевание определенных сегментов рынка и ка­тегорий потребителей и, следовательно, — ожидаемых финан­совых результатов); • определении источников и объемов финансирования на­мечаемых мероприятий, а также времени и порядка расчетов с инвесторами. В случае невозможности продолжения производства биз­нес-план, видимо, будет способствовать поиску нового собствен­ника, который взял бы риск вывода предприятия из состояния несостоятельности. Основные задачи бизнес-плана: • сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия; • определить конкретные направления деятельности пред­приятия;
• спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потреб­ностями рынка и возможностями получения необходимых фи­нансовых ресурсов; • выбрать состав и определить показатели объема продаж товаров и услуг, предлагаемых предприятием потребителям; • оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; • разработать комплекс процедур изменения маркетинго­вой политики предприятия для прироста выручки за счет по­иска новых рынков сбыта продукции (услуг), создания дистри­бьюторской сети и агрессивной рекламы конкурентных преиму­ществ продукции предприятия; • разработать мероприятия по снижению издержек произ­водства, сокращению дебиторской задолженности; • провести инвентаризацию имущества и продажу свобод­ных активов, технологического оборудования и незавершенно­го строительства; • определить направления совершенствования системы организации и оплаты труда, ориентированные на снижение издержек и повышение уровня продаж продукции и услуг цен­тров самостоятельной деятельности предприятия. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия носит комплексный и унифицированный характер и включает в свой состав несколько разделов [40]: 1. Общая характеристика предприятия. 2. Краткие сведения плана финансового оздоровления. 3. Анализ финансового состояния предприятия. 4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. 5. Рынок и конкуренция. 6. Деятельность предприятия в сфере маркетинга. 7. План производства. 8. Финансовый план. Наиболее важным разделом бизнес-плана является финан­совый план, включающий в свой состав прогноз финансовых ре­зультатов деятельности предприятия, а также формирование
источников финансирования потребностей в дополнительных инвестициях, размер которых определен в разд. 4. Выделение инвестиций требует проведения оценки интегральных показа­телей экономической эффективности проекта финансового раз­дела бизнес-плана и построение точки безубыточности (порог рентабельности). Данный показатель отражает размер получа­емой предприятием прибыли, при котором оно не несет убыт­ков, но и не получает прибыли. После разработки предприятием бизнес-плана он в тече­ние месяца подлежит согласованию с соответствующим феде­ральным органом исполнительной власти субъекта Федерации, а также с Министерством финансов и Министерством промыш­ленности и торговли РФ. Использование сетевых графиков Сложность задач, решаемых руководителями фирм и пред­приятий в условиях рыночной экономики, и особенно в услови­ях кризисных ситуаций, требует от них знания и умелого при­менения методов эффективного управления и контроля. Одним из таких методов является планирование и управ­ление с использованием сетевых моделей. Сетевое планирова­ние и управление (СПУ) предназначено для управления комп­лексом взаимосвязанных работ, требующих четкой координа­ции действий многих исполнителей. Целью СПУ является оп­тимизация плана выполнения работ. Содержательно СПУ является методикой решения опре­деленного вида задач, состоящей из графических и контрольных приемов, обеспечивающих моделирование и оперативную кор­ректировку планов выполнения различных работ. Практика показывает, что СПУ значительно сокращает время решения сложных управленческих задач. Например, комплекс работ по переводу магазина на само­обслуживание включает: 1. Составление сметы. 2. Приобретение оборудования. 3. Подбор кадров. 4. Монтаж оборудования.
5. Подготовка кадров. 6. Оформление торгового зала. 7. Доставка товаров. 8. Заказ и получение форменной одежды. 9. Заказ и получение ценников. 10. Выкладка товаров. 11. Заполнение ценников. 12. Открытие магазина. Приведенный объем работ можно представить в виде сете­вой модели (рис. 3.1). На рис. 3.1 символом р. обозначен номер работы из приведенного выше перечня. Рис. 3.1. Сетевая модель комплекса работ по переводу магазина на самообслуживание Использование СПУ в данном конкретном случае позволи­ло существенно уменьшить общую продолжительность работ. Основные преимущества СПУ перед другими методами планирования и управления отражены на схеме (рис. 3.2). Рис. 3.2. Основные преимущества СПУ перед другими методами планирования и управления
В настоящее время модели и методы СПУ широко использу­ются при планировании и осуществлении строительно-монтаж­ных работ, планировании торговой деятельности, составлении бух­галтерских отчетов, разработке торгово-финансового плана и т.
д. Последующее изложение требует введения ряда понятий и определений. Сетевая модель — это графическое изображение плана вы­полнения работ в виде ориентированного графа. Граф — это множество вершин и соединяющих их дуг (ребер). Ориентированный граф — граф, на котором все дуги по­мечены стрелками, что позволяет определить, какая из любой пары смежных вершин является конечной, а какая начальной. Два основных элемента сетевой модели — работа и со­бытие. Работа — это процесс, требующий затрат ресурсов. Ожидание — это тоже работа, поскольку расходуется та­кой ресурс как время. Фиктивная работа — это связь между событиями без зат­рат ресурсов. Событие — это результат (промежуточный или конечный) выполнения одной или нескольких предшествующих работ. Начальное событие — событие, не имеющее предшеству­ющих событий. Завершающее событие — событие, не имеющее последу­ющих событий. Путь — это любая непрерывная последовательность (цепь) работ и событий. Для построения сетевой модели важное значение имеет подготовительный этап работы. На нем определяются перечень и последовательность выполнения работ, взаимосвязи испол­нителей (работ), продолжительность выполнения отдельных ра­бот, потребность в ресурсах, а также осуществляется вербаль­ная (описательная) постановка задачи. Вариант вербальной постановки задачи построения сете­вой модели может выглядеть так: при ограничениях на ресур­сы найти такой вариант организации заданного комплекса ра­бот, который приводил бы к минимуму функции цели — време­ни выполнения комплекса работ.
Сетевые модели обычно изображают в виде графа, вклю­чающего вершины — события и соединяющие их дуги — рабо­ты. При этом используются следующие правила: • при вычерчивании сетевого графика работы располагают так, чтобы каждая работа следовала за теми, от которых она зависит; • события нумеруют слева направо и сверху вниз; • в сетевой модели не должно быть событий, из которых не выходит ни одна работа, за исключением завершающего события; • в сетевом графике не должно быть событий (кроме исход­ного), которым не предшествует хотя бы одна работа; • в сети не должно быть замкнутых контуров и петель, т. е. путей, соединяющих некоторые события с ними же самими; • любые два события должны быть непосредственно связа­ны не более чем одной работой — стрелкой; • в сети рекомендуется иметь одно исходное и одно завер­шающее события. Одно из важнейших понятий сетевого графика — понятие пути. Среди различных путей сетевого графика наибольший ин­терес представляет полный путь — любой путь, начало которого совпадает с исходным событием сети, а конец — с завершающим. Наиболее продолжительный полный путь в сетевом графи­ке называется критическим. Критическими называются также работы и события, расположенные на этом пути. Основные временные параметры сетевого графика Временные параметры сетевой модели рассмотрим с ис­пользованием табл. 3.1. Для иллюстрации приведенных положений рассмотрим следующий пример. Пример 3.1. При разработке финансового проекта выделе­но 12 событий: 0,1,2, 3,4,5,6, 7,8,9,10,11 и 24 связывающие их работы: (0,1), (0,3), (0,5), (1,2), (1,4), (1,3), (2,7), (3,4), (3,5), (3,6), (4,7), (4,6), (5,6), (5,8), (5,9), (6,7 ), (6,10), (6,9), (6,8), (7,10), (8,9), (9,10), (9,11), (10,11). Требуется построить сетевой график реализации проекта и оценить основные временные параметры полученной сетевой модели.



Сетевая модель в данном случае представляет собой граф, изображенный на рис. 3.3. Рис. 3.3. Сетевой график реализации проекта Пусть продолжительности работ в рассматриваемом при­мере соответствуют числам, которыми помечены дуги (ребра) на графе рис. 3.3. Тогда основные временные параметры сете­вого графика примут значения, приведенные в табл. 3.2—3.4.



Следует заметить, что в случае несложных сетевых моде­лей результаты расчета временных параметров фиксируют прямо на графике (рис. 3.4). Рис. 3.4. Пример фиксации результатов расчета временых графиков

Оптимизация сетевых графиков Решение задачи оптимизации в идеале состоит в последова­тельном переносе средств, человеческих и других ресурсов с не­критических работ на критические до тех пор, пока все работы не будут находиться на критических путях, т. е. не будут иметь резервов. При этом длительность всех путей становится равной. На практике оптимизацию сетевых моделей осуществля­ют с учетом напряженности отдельных работ, которая оцени­вается коэффициентом напряженности Кн: С учетом изложенного оптимизация сетевого графика пред­ставляет процесс улучшения организации выполнения комп­лекса работ. Она проводится с целью сокращения длины кри­тического пути, выравнивания значений коэффициентов напря­женности работ, рационального использования ресурсов. В первую очередь принимаются меры по сокращению про­должительности работ, находящихся на критическом пути. Это достигается: 1) перераспределением всех видов ресурсов;
2) сокращением трудоемкости критических работ за счет их передачи на другие пути, имеющие резервы времени; 3) параллельным выполнением работ критического пути; 4) изменением состава и структуры работ. У параллельно выполняемых работ можно смещать начала этих работ в пределах установленных для них полных резер­вов. Если полный и свободный резервы равны, то начало рабо­ты (г,]) можно выбирать в любой точке отрезка [^р(г); 1пЦ) - В случае, когда свободный резерв меньше полного, то начало ра­боты (г,у) можно сместить от раннего срока наступления собы­тия г только в пределах отрезка ^р0)+-Кс(г,;)]. В процессе сокращения продолжительности работ крити­ческий путь может измениться, и в дальнейшем процесс опти­мизации будет направлен на сокращение продолжительности работ нового критического пути. Так будет продолжаться до получения рационального результата.
<< | >>
Источник: К. В. Баддин, И. И. Передеряев, А. В. Рукосуев. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: макро- и микроуровень (Учебное пособие). 2012

Еще по теме 3.3. Бизнес-планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия. Использование сетевых графиков:

  1. 3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
  2. 2. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием
  3. ЛЕКЦИЯ № 1. Содержание и организация бизнес-планирования на предприятии
  4. 9.2 УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. 3.3 СИСТЕМА РИСК-ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. 11.3 НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ МЕХАНИЗМОВ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. 13.4. Планирование хозяйственно-финансовой деятельности предприятия
  8. 8.3.2. Финансовое оздоровление
  9. 7.2 ХЕДЖИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРОИЗВОДНЫХ ЦЕННЫХ БУМАГ
  10. 3.3. Перспективы использования механизма чрезвычайного кредитования неплатежеспособных банков в развитых странах Баланс Банка России в 2002 г. (млн. руб.)
  11. 16.2. План финансового оздоровления банка
  12. Разработка плана финансового оздоровления банка