Бизнес-инкубаторы

Бизнес-инкубатор (БИ) представляет собой организацию, которая обеспечивает малые предприятия различными помещениями и сооружениями на основе совместного использования, доступом к техническим средствам и услугам в области ведения бизнеса в качестве единого вполне интегрированного и вполне приемлемого по стоимости комплекса. Такого рода опека и совместное покрытие расходов призваны облегчить начальную стадию развития нового предприятия путем сокращения затрат и избежания задержек при освоении новых видов продукции и реализации инновационных проектов, а тем самым уменьшить вероятность неудачи предприятия.

Концепция бизнес-инкубатора, представляющая собой создание микросреды обитания для поддержки бизнеса на стадиях его жизненного цикла, была разработана в начале 80-х гг. Она развивалась в 90-х гг. в сторону создания целевых (техно-логических) и «виртуальных» инкубаторов, а также гибридов, состоящих из центров по развитию предприятий и бизнес- инкубаторов.

Бизнес-инкубатор — многопрофильное учреждение. Он призван помочь опекаемым юридическим и физическим лицам начать собственное дело, выйти на рынок, закрепиться на нем, защищаться от недобросовестных и некомпетентных действий контрагентов, органов власти, банков. Его эффективность оценивается по количеству фирм, действующих на рынке после прохождения программы инкубации.

Конкретные цели функционирования инкубаторов могут различаться в зависимости от того, кто из учредителей имеет решающее влияние на принятие стратегических решений. Так, основной целью создания государственных (общественных) инкубаторов, финансирование которых осуществляется правительством и некоммерческими организациями, является экономическое развитие региона, создание рабочих мест, экономическая диверсификация и (или) увеличение налоговых поступлений. Основное внимание они уделяют проектам, отличающимся небольшими капиталоемкостью и сроком оку-паемости.

Академические и университетские инкубаторы способствуют реализации потребностей в научном предпринима-тельстве, решению проблем ускорения инновационного цикла регионального научно-технического развития. Они позволяют работникам научно-исследовательских институтов освоить и реализовать разработки, заниматься предпринимательской деятельностью без отрыва от научной работы, у выпускников учебных заведений появляется возможность успешно стартовать в бизнесе.

Смешанные инкубаторы объединяют усилия правительства, некоммерческих организаций и (или) частных организаций. Сотрудничество такого рода может принести инкубатору доступ к правительственному финансированию и разнообразным вариантам поддержки, а также деловому консульти-рованию и финансам частного сектора.

Частные, коммерческие инкубаторы создаются инвестиционными группами для сотрудничества по развитию недвижимости. Их главные интересы заключаются в получении дохода на инвестиции от инкубируемых фирм, развитии недвижимости и коммерциализации технологий.

По способу предоставления услуг выделяют следующие бизнес-инкубаторы:

«классические» — наряду с бизнес-услугами основной их функцией является предоставление предприятиям офисных и производственных площадей по расценкам ниже рыночных;

предоставляющие услуги посредством электронной связи с предприятиями. Их основной недостаток — малое количество прямых контактов с предприятиями;

«без стен» — менеджер инкубатора регулярно объезжает предприятия. Недостатком такого способа предоставления услуг является отсутствие общения между предприятиями, а преимуществом — отсутствие конфликтов;

многопрофильные, предоставляющие широкий спектр услуг при открытии бизнеса на базе собственных помещений с использованием оборудования и технических средств институтов и лабораторий;

виртуальные, оказывающие помощь в открытии бизнеса на месте либо на основе существующих лабораторий;

внутренние, выполняющие работу по одному из направ-лений;

— целевые, сосредоточенные на разработке компьютер-ных программ и на биотехнологии.

Различные подходы к классификации бизнес-инкубаторов представлены на рис. 2.4.

Кроме того, бизнес-инкубаторы могут различаться по цели создания:

Экономическое развитие.

Развитие сообщества.

Развитие предприятий.

Развитие определенных секторов рынка или групп клиентов.

Коммерциализация технологий.

Получение доходов от недвижимости и инвестиций.

Комбинация целей.

Рис. 2.4. Сводная классификация бизнес-инкубаторов

Рис. 2.4. Сводная классификация бизнес-инкубаторов

Бизнес-инкубаторы эффективны при создании малых предприятий с новой технологией. Принципы функционирования инкубатора зависят от того, в какой среде он действует. Примером является создание технологического новшества путем взаимодействия между вузами и исследовательскими институтами для продвижения нововведений (товаров, услуг) на внутреннем и внешнем рынке или региональное развитие путем централизации хозяйственной деятельности и отвлечения ее от крупных городов, мобилизации местных ресурсов.

Инкубатор создается как юридическая организация, несущая полную экономическую ответственность за результаты своей деятельности. Он пользуется поддержкой в рамках госу-дарственных бюджетных и внебюджетных программ и поэтому сочетает коммерческие и некоммерческие начала в своей дея-тельности.

Главное действующее лицо бизнес-инкубатора — вновь образовавшееся малое инновационное предприятие. Оно строит свои отношения с администрацией бизнес-инкубатора и его подразделениями на коммерческой основе, но, как правило, по льготным ценам.

Задача инкубатора заключается в том, чтобы в нем были созданы все необходимые условия для преодоления трудностей стартового этапа, для творческой самостоятельной работы малых фирм. Он часто является учебным центром по подготовке будущих предпринимателей и создается как развивающаяся структура с учетом перспектив поэтапного развития.

В своем развитии инкубатор проходит ряд стадий:

начальная стадия продолжительностью около двух лет. Основные задачи сконцентрированы на подборе первых учас-тников, начале сервисной поддержки и финансирования;

стадия развития имеет срок два-три года. Задачи включают оптимальный набор услуг для нового бизнеса и выработку критериев отбора наиболее подходящих участников;

стадия зрелости занимает пять-шесть лет. Задачи состоят в эффективном регулировании обновления участников и укреплении связей нового бизнеса с местной экономикой.

Сущность инкубатора отражают предоставляемые им услуги, набор которых может варьироваться в зависимости от его ресурсов, особенностей финансирования, взаимоотношений с органами местного самоуправления, потребностей предприятий данного региона и др.

Как правило, инкубатор предоставляет:

производственные площади;

помещения общего пользования (конференц-зал, библиотечно-информационный центр, комнаты для деловых встреч и т. п.);

службы коллективного пользования (копировальную технику, телефон, факс и т. п.);

оборудование и мебель;

услуги по деловому консультированию (оценку проекта, помощь в разработке бизнес-плана, юридические консультации, помощь в бухгалтерском учете и ведении документации);

помощь в поиске источников финансирования;

услуги по обучению, в первую очередь по проблемам предпринимательства;

возможности информационной службы, в том числе патентный поиск и защиту.

Среди услуг, предоставляемых американскими инкуба-

торами, лидируют (%):

Обучение основам бизнеса 96

Предоставление конференц-залов и комнат для ведения переговоров 92

Маркетинговая поддержка 89

Услуги секретаря и администратора 88

Поиск деловых партнеров через Интернет и другие сети 86

Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент 77

Помощь в поиске источников финансирования 77

Налаживание связей с высшими учебными заведениями 76

Российские бизнес-инкубаторы имеют свою специфику и осуществляют следующие услуги (%):

Услуги секретаря и администратора 80-92

Привлечение специалистов по бизнесу 84,6

Информационные услуги 84,6

Маркетинговая поддержка 76,9

Обучение основам бизнеса 70-85

Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент 69,2 Предоставление конференц-залов 63,6

Предоставление комнат для ведения переговоров 54,5

Отдельные рабочие места 54,5

Отсутствие позиции услуг по предоставлению помощи

в поиске источников финансирования в российском списке объясняется неразвитостью системы инвестиционных институтов и тем, что большинство инкубационных программ работает с международными, государственными и внебюджетными социальными программами по микрокредитованию, количество и размер финансирования которых ограничены.

Более низкий процент инкубаторов, предоставляющих маркетинговую поддержку, связан не в последнюю очередь с отсутствием квалифицированных кадров и небольшим опытом бизнес-инкубирования в России.

Бизнес-инкубаторы оказались настолько удачной формой поддержки нового предпринимательства, что за последние десять лет их число в США быстро выросло с нескольких десятков до 575, объединенных в Национальную ассоциацию бизнес-инкубаторов.

Всего же в мире насчитывается свыше 2000 бизнес-инкубаторов. После США наибольшее распространение они получили в Западной Европе.

Вузы, научно-исследовательские институты и прочие организации получают эффективный механизм передачи технологий от науки в промышленность. Инкубатор — место реа-лизации идей ученых, преподавателей, аспирантов и студентов вузов, инженеров и новаторов. Сотрудники научных организаций получают возможность дополнительного заработка за счет оказания помощи предпринимателям в виде обучения, консультаций и т. д. Меняется учебный процесс, он становится рыночно-ориентированным, направленным на подготовку не просто инженеров, но инженеров-предпринимателей, способных не только разработать новую технологию, но и реализовать ее в рамках собственной фирмы.

Факторами успеха бизнес-инкубаторов являются:

наличие детального плана действий со сроками и исполнителями;

связь с высшим учебным заведением, научно-исследовательским центром или институтом;

наличие ясных критериев отбора клиентов;

направленность на достижение конкретного результата;

оказание консультационных услуг в области управления бизнесом, организация бухгалтерского учета;

обеспечение доступа к источникам финансирования;

оказание косвенной финансовой поддержки;

поддержка общественности, по крайней мере на местном уровне;

наличие широких связей между предпринимателями.

Главной отличительной чертой европейских инкубаторов

является широкое участие в их организации крупных корпораций. Примером может служить фирма «Оливетти», имеющая собственную программу их организации и поддержки. Этот интерес объясняется не только большей социальной ответственностью крупного бизнеса Европы по сравнению с США, но и тем, что сама жизнь доказала — новые идеи, товары и услуги имеют намного больше шансов появиться в малой фирме, чем в недрах крупной корпорации с многотысячным штатом сотрудников и миллиардными затратами на НИОКР.

Европейские инкубаторы, в отличие от американских, имеют больший уровень специализации. Они в большей степени ориентированы на наукоемкий бизнес и целенаправленно поддерживают безработных. Различная предпринимательская культура Европы и США объясняет, видимо, и тот факт, что начинающие американские предприниматели гораздо чаще своих европейских коллег концентрируют усилия на обеспечении роста своей фирмы.

Схема прохождения фирм-клиентов через инкубаторы рассчитана в среднем на три-четыре года. Она предусматривает четыре основных этапа:

отбор нового клиента из числа претендентов;

«вселение» в инкубатор и первый год работы;

становление и рост фирмы, увеличение числа ее работников (два-три года);

«выселение» фирмы.

Система органов управления инкубатором в «классической» модели предполагает наличие двух уровней: высший орган управления — совет, исполнительный орган — директор. При нем может функционировать экспертный совет, в функции которого входит оценка прилагаемых проектов.

Совет назначает директора и формирует экспертный совет. Он осуществляет стратегическое управление, решает вопросы подбора клиентов, изменяет критерии подбора клиентов, утверждает стратегию и план развития и проч. Директор осуществляет оперативное управление (которое также может либо осуществляться дирекцией, либо может быть поручено другой организации) и не входит ни в один из советов. Минимальный необходимый персонал в штате инкубатора — три человека.

Практика показала, что инкубатор может активно способствовать решению следующих задач:

ускорению реализации инновационных проектов;

повышению конкурентоспособности действующих предприятий;

повышению деловой культуры предпринимательства;

обеспечению занятости населения;

диверсификации экономики регионов, развитию неразвитых секторов экономики;

расширению налогооблагаемой базы регионов через увеличение числа малых предприятий;

передаче технологий из вузов и корпораций, внедрению новых технологий;

развитию недвижимости (площадей), до этого использовавшейся неэффективно.

Основные показатели работы инкубаторов: количество прямо и косвенно созданных рабочих мест, величина добавочной стоимости, степень совершенствования научных разработок, рост деловой активности в регионе, определенные социально-экономические мероприятия в области социальной защиты населения и создания благотворительных фондов.

Эффективность работы бизнес-инкубатора определяют: количество фирм, которым были предоставлены различные виды услуг, количество субъектов и занятых в инкубаторе (в расчете на каждого субъекта), уровень занятости, количество фирм, покинувших его, а также оценка субъектами качества работы руководства и предоставленных услуг.

Объем реализованной субъектами продукции (услуг) определяют: объем налоговых поступлений в различные бюджеты и внебюджетные фонды, объем выполненных работ по различным заказам и программам (конверсии, охраны окружающей среды и т. д.), количество и эффективность внедренных инновационных разработок.

Определение жизнеспособности бизнес-инкубатора предусматривает: сравнение расчетных и фактических показателей дохода за год, фактические расходы за год, потенциал субъектов, достигнутый на момент выхода, в сравнении с первоначальным, повышение стоимости недвижимости, количество фирм, покинувших инкубатор и потерпевших неудачу за определенное количество лет.

Работу инкубатора оценивают по количеству фирм, оставшихся в бизнесе через несколько лет после завершения инкубации.

Задачи, возникающие перед предприятием, основанным на использовании новых технологий, а также его потребности становятся более сложными по мере продвижения от простой идеи к стадии ее коммерческой реализации (табл. 2.2, рис. 2.5).

Таблица 2.2Участие бизнес-инкубаторов в поддержке малых предприятий

Таблица 2.2

Участие бизнес-инкубаторов в поддержке малых предприятий

Преимущества субъектов БИ заключаются в следующем:

сокращение эксплуатационных расходов и времени, необходимого для начала работы, возможность пользоваться консультационными услугами, что само по себе может оказаться решающим для их жизнеспособности и роста;

более низкая стоимость и гибкие условия аренды помещений БИ;

значительное упрочнение авторитета фирмы, что облегчает поиск средств и потребителей;

наличие удобной обстановки для личного общения и обмена опытом.

К сожалению, функционирование инкубаторов в России наталкивается на ряд трудностей.

Рис. 2.5. Взаимодействие бизнес-инкубаторов на разных этапах жизненного цикла предприятий

Рис. 2.5. Взаимодействие бизнес-инкубаторов на разных этапах жизненного цикла предприятий

Важнейшими из них являются:

кадровые проблемы;

финансовые проблемы — недостаточное начальное финансирование, высокая себестоимость содержания площадей, оборудования и проч.;

недостаточное количество площадей и оборудования;

отсутствие поддержки со стороны федеральных и региональных властей;

юридические проблемы — непроработанность законодательства в сфере малого предпринимательства и инфраструктуры поддержки малого бизнеса;

информационно-методические проблемы.

К числу внутренних причин можно отнести:

отсутствие детально разработанного плана развития инкубаторов, отвечающего экономическим стандартам, а также низкий уровень текущего и краткосрочного планирования;

однобокость и неполноту маркетинговых исследований, незнание целевых аудиторий;

отсутствие стратегии в работе по связям с общественностью, инвестиционными программами, клиентами, администрацией;

неотработанность технологии инкубирования.

<< | >>
Источник: Под ред. А. В. Барышевой. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (Учебное пособие. 3-е издание). 2012

Еще по теме Бизнес-инкубаторы:

  1. 1.6 Содержание понятий «бизнес», «международный бизнес», «предпринимательство»
  2. ИНЖИНИРИНГ БИЗНЕСА
  3. 1. Общая структура бизнес-плана
  4. 1. Теоретические основы бизнеса
  5. 7.4. Информационное обеспечение бизнеса
  6. 16.2. Налог на игорный бизнес
  7. § 8. Формы организации бизнеса
  8. Особенности налогообложения игорного бизнеса
  9. 14.2. Налог на игорный бизнес
  10. § 3. Налог на игорный бизнес
  11. 6.6. Налог на игорный бизнес
  12. 3.5. БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  13. 3.4. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  14. ГЛАВА 19 НАЛОГ НА ИГОРНЫЙ БИЗНЕС
  15. ГЛАВА 25 НАЛОГ НА ИГОРНЫЙ БИЗНЕС
  16. НАЛОГ НА ИГОРНЫЙ БИЗНЕС
  17. 4. Характеристика объекта бизнеса организации
  18. 1. Краткая методика составления бизнес-плана
  19. 2. Структура и содержание разделов бизнес-плана
  20. 13.2. Функции объединений бизнес-ангелов