загрузка...

§31. Современные тенденции менеджмента. Менеджмент в России

Как мы уже говорили, для крупных фирм характерны разные организационные структуры управления. Корпорации, объединяющие множество предприятий, могут иметь горизон­тальную, вертикальную и конгломератную структуру.

Так, все крупные сталелитейные компании в США United States Steel, Bethlehem Steel, Republic Steel и др. представляют со­бой вертикальные объединения предприятий, т. е. в собственнос­ти каждой фирмы имеются предприятия на различных стадиях производственного процесса.

Крупные сети магазинов розничной торговли в России, на­пример «Ашан», «Икея», «Седьмой континент», — это горизон­тальные объединения, в которых все предприятия находятся на одной стадии производства (торговой системе).

Конгломераты объединяют предприятия, действующие в раз­личных отраслях и на разных рынках. Например, International Telephone and Telegraph (ITT), помимо основной деятельности, которая отражена в названии фирмы, через свои дочерние пред­приятия осуществляет широкомасштабные операции в таких разнообразных областях, как гостиничное хозяйство, пекарное производство, выпуск учебных материалов, страхование. Анало­гично организованы системы управления в автомобильных, авиа­ционных, нефтяных, металлургических и других корпорациях.

Современные тенденции менеджмента. Автор научного уп­равления фирмами Ф. Тэйлор еще в начале 20-х гг. XX в. сфор­мулировал основные задачи надёжной организации управления фирмой. По его мнению, главнейшей задачей управления пред­приятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостояни­ем для каждого занятого на предприятии работника. Макси­мальная прибыль в данном случае означает не только большие дивиденды для акционерной компании или единоличного собст­венника предприятия, но и развитие каждой отдельной сферы управленческой деятельности компании до наивысш'ей ступени совершенства, обеспечивающей постоянное получение прибыли.

Максимальное благосостояние для каждого занятого на пред­приятии работника также означает не только более высокое воз­награждение по сравнению с обычным для данной профессии. Но, что гораздо важнее, развитие способностей каждого работ­ника до максимально возможной для него степени производи-

тельности труда, а также предоставление работнику такой рабо­ты, которая потребует от него максимального проявления своего профессионализма.

Ф. Тэйлором были разработаны и сформулированы основные обязанности менеджеров компаний, необходимые для реализа­ции указанной задачи управления.

1. Менеджмент разрабатывает научные методы труда, за­меняющие традиционные, для каждого действия во всех отрас­лях предприятия. То есть речь идёт о подлинно научной орга­низации всех трудовых операций. В своё время в СССР на каждом производстве имелись стенды НОТ с перечнем этих принципов.

2. На основе научно установленных требований менеджмент производит тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обу­чает и развивает их, в то время как в прошлом рабочие сами вы­бирали себе специальность и сами, как могли, пытались её осва­ивать.

3. Менеджмент осуществляет тесное сотрудничество с работ­никами в достижении соответствия всех отдельных сфер произ­водства научным принципам, которые были выработаны.

4. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между менеджментом предприятия и всеми ра­бочими.

С середины 50-х гг. XX в. благодаря автоматизации управле­ния начинается новый, качественный этап развития системы ме­неджмента на фирмах. В результате происходят значительные изменения в управленческой деятельности, его содержании, про­цессах принятия решений.

Известный американский специалист в области управления менеджмента, консультант крупнейших американских корпора­ций профессор П. Дракер писал в этой связи, что структуры со­временных корпораций становятся нестабильными, соответствен­но меняются теория и практика управления. В доказательство он осуществил анализ реорганизации таких известных корпораций, как «Америкен телефоун энд телеграф», «Дженерал моторе», «Дюпон де Немур», «Дженерал электрик», «Форд» и др.

Новые управленческие процессы отражали кризис корпора­тивных структур организации и управления фирмами в целом, а также теории и практики менеджмента. По мнению Дракера, кризис возник в результате попыток оперировать устаревшими принципами в современных условиях. Возникла потребность в



новых технологиях управления, внедрении автоматизированных систем на базе комплекса ЭВМ, а также системном подходе.

Компьютерная революция, начавшаяся в 80-х гг. XX в., по­требовала изменений в организационных структурах и системе управления ими. Внедрение компьютерных технологий в управ­ленческие системы привело к концентрации вокруг материнских компаний многочисленных филиалов по всему миру, а их де­ятельность и внутренние связи стали рассматриваться в рамках единой большой системы — корпорации. Сильнейшим измене­ниям подверглись структуры не только крупных компаний, но и средних и даже мелких, которые были вынуждены подстраивать­ся под изменения, происходящие на рынке.

Таким образом, менеджмент фирмы в современных условиях необычайно подвижен, подвержен непрерывным изменениям и восприимчив к новаторству и инновациям.

В современной практике преобладают смешанные системы и типы менеджмента с новой функцией управления планирова­ние организационного развития компании, обеспечивающего адекватные изменения соотношений централизации и децентра­лизации корпораций на постоянной основе.

В последнее время появилась новая негативная тенденция искусство управления стало трактоваться как способ выколачи­вания прибыли любыми средствами. Менеджеры-директора по­лучают огромные бонусы, хотя их банки или предприятия при этом могут разоряться.

Менеджмент в России. В России мировой опыт в области менеджмента долгое время изучали лишь учёные-экономисты ря­да академических институтов и ведущих университетов. Как из­вестно, капитализм в Российской империи имел запоздалый ха­рактер и начал медленно развиваться после отмены крепостного права в начале 60-х гг. XIX столетия, сохраняя во многом тради­ционные черты «купеческого капитализма». Только в начале XX в. его развитие ускорилось, но было прервано сначала ре­волюцией 1905 г., Первой мировой войной 1914 г., а затем Фев­ральской и Октябрьской революциями 1917 г.

Советская власть отменила частную собственность, осущест­вила национализацию фабрик, заводов, земли и превратила всё это в единую государственную собственность. Директорам соци­алистических предприятий предоставлялись (по планам) все фак­торы производства директивно: рабочая сила, сырьё и матери­алы, инструменты и оборудование, необходимые финансовые ре­сурсы. Произведённая ими продукция отгружалась строго по



установленным правилам и направлялась по конкретному адресу. Предприятие не получало за произведённую продукцию никакой прибыли, не имело никакого отношения к ценам. Оно отвечало только за выполнение плана. Поэтому опыт организации управ­ления фирмами в развитых странах мог быть применён на госу­дарственных предприятиях в СССР только с точки зрения ис­пользования элементов научной организации труда по методу Ф. Тэйлора (на микроуровне в усечённом масштабе).

После перехода российской экономики на рыночную (капи­талистическую) систему (1991) был легализован принцип частной собственности, государственный сектор экономики подвергся денационализации, и на его базе появились капиталисты-пред­приниматели, которые, однако, не имели опыта управленческой деятельности на частных фирмах. Проблема становления отече­ственного капитализма состояла в том, что крупные капиталисти­ческие предприятия появились не в результате реализации специфических способностей предпринимателя, его таланта и упорного труда, не «снизу», как это происходило на Западе в течение столетия, а «сверху» — правительство «одарило» оп­ределённый крут людей факторами производства (заводами, фаб­риками, торговыми предприятиями) и «накачало» их огромными финансовыми ресурсами. В результате в стране мгновенно воз­никли крупные монополистические компании, на формирование которых в развитых капиталистических странах ушло несколько столетий. Высококвалифицированные менеджеры в нашей стра­не появятся вместе с формированием социальной и деловой среды в обществе, с накоплением опыта и знаний.

----- НОВЫЕ СЛОВА ------------------------- —________________________________

• модернизация управления • смешанная система управления

• социалистическое предприятие


ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Что такое менеджмент, как он формировался в процессе эволюции?

2. Типы менеджмента, основные школы.

3. Какие главные факторы оказали влияние на формирование систем управления и изменения их типов?

4. Объясните, почему необходимо модернизировать системы управления в современных условиях.

5. Приведите примеры эффективного и неэффективного управления компа­ниями.



<< | >>

Еще по теме §31. Современные тенденции менеджмента. Менеджмент в России:

  1. 30. Общее понятие о менеджменте. Исторические этапы становления менеджмента
  2. Процессный подход к современному менеджменту
  3. Роль исследований в современном менеджменте
  4. 1.1. Финансовый менеджмент как современное научное направление
  5. История развития менеджмента. Модели менеджмента.
  6. Глава 3. Системный подход к современному менеджменту
  7. 2.3. Развитие и становление менеджмента в России
  8. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ по курсу «Инновационный менеджмент (Менеджмент инновационного предпринимательства)»
  9. ГЛАВА 1 СОДЕРЖАНИЕ И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ В РОССИИ
  10. Тема VII.2. Современное состояние и тенденции экономического развития России
  11. 1.1.4 Становление и основные тенденции развития местного самоуправления в России на современном этапе
  12. Интегрированный менеджмент
  13. Проект-менеджмент
  14. 1.4 Характерные черты и методы менеджмента
  15. Event - менеджмент
  16. 12.2 Финансовый менеджмент